山河水润 94 2026-09-01 22:02 很多项目不都是这样的吗？总经理可以换，部门经理可以换，车间主任可以换吗？那个技术骨干能随便动吗？ 洛鱼 回复 09-02 23:01 她这不属于技术岗，这是打杂的，她本来就不该负责这么多，小公司为了节约成本，把很多不是她的活给她了。另外一般不会出文中的情况，除非她是强行离职撂了挑子，她提交离职报告，挽留未果，派俩人接手她的工作，只要一周就没有问题，然后让她把各种联系方式都交接清楚再离职。 瑾色 回复 09-03 08:21 别说技术骨干了，连项目也是可以换的，
用户10xxx05 92 2026-09-02 09:26 原先周姐以为这些都是他的事情，所以半夜三更去对接。自从请假一次发现，原来工作群抄送一下就可以了，瞬间打开了新世界大门 用户16xxx81 回复 09-02 20:01 干的供应商的活 没人领情 是吧
雨夜 78 2026-09-01 11:39 我擦，已经开始反向输出了，AI短剧变成知乎段子了 王建刚 回复 09-02 05:00 如果你蹲的是个牛逼公司，能者居上，可以理解！如果你在一个私企你这话就算诽谤了[哭笑不得] nydybwxf 回复 王建刚 09-02 11:22 确实私企这种人还不少
要一一一六 29 2026-09-02 05:18 老板还是没看清楚呀 空着的无名指 回复 09-02 19:45 老板根本就不在乎的！呵呵，这也是我混这么多年的经验。中国式管理（我没去过外企，不知道外企啥样）就是能运行就行。 用户35xxx46 回复 09-06 16:21 其实老板并不在乎，只要工作能继续就行
木心文 21 2026-09-02 06:41 那么你这个公司没倒闭真是奇迹，如果一个公司靠单独一个人而不是完善的制度支撑的话，那离倒闭不远了。 用户10xxx07 回复 09-02 11:36 靠制度来覆盖各流程，全要素，你知道要多少人吗，时间成本多大吗 洛鱼 回复 用户10xxx07 09-02 22:54 大公司和小公司的区别，小公司必须灵活，不然就没有竞争力，大公司必须靠制度，灵活度差一些，但是稳，稳最重要。
近朱者 10 2026-09-02 13:39 周姐手里的活有问题啊，供应商、客户、合作单位，这些人难道都只和周姐单线对接的？项目经理如果是纯甩手掌柜，能PPT做三十页吗？难道你们公司那个老曹是阿里出来的？ 愿风断尘 回复 09-02 14:04 下面的小设备商是只找能解决事情的现场，我就是文中的那种活动现场搞灯光设备，音响的，我出活动设备进现场，也是打电话给文中周姐这样的人物，不会给大老板或者项目经理啥的，因为你打给他们，转接到最后还是周姐出现。 近朱者 回复 愿风断尘 09-02 14:25 这种小供应商，要么离职前要对接清楚，要么临时找也不难。怎么可能离了一个人就玩不转？这就是流程问题。小公司只是简化流程，不是完全不需要流程。
会跳舞的阿宝 8 2026-09-09 04:09 几十个人的小公司最容易出这种事。有活一定分清是不是你的。否则以后就是你的。然后越积越多，你会发现自己是最忙那个但工资却并不高。其实这种事最考验的是耐心和细心，但有这个耐心和细心的人，要的工资不会低。
般若地狱 7 2026-09-05 15:22 一个健康的公司，应该看清这样的人，就是说不会让这些人蒙尘，并且其对应的回报应当对映工作量。一个健康的公司也应该让公的资料、信息存档公司，而不是握在一个人手里。
yambo527 6 2026-09-02 16:25 简直是一模一样，原来做广告公司，手机号码备注都很详细，后来变成微信也是，我们一线执行的，对各个行当干活的师傅，供应商，必须充分了解，因为你永远不知道客户什么时候会出幺蛾子[笑着哭]
我的天才屮屮熊猫呢 3 2026-09-02 14:47 你干助理的不就是得做这些么？你做的好了才能升职加薪啊，你才能有自己的助理啊我你才能把自己的经验传授给下属啊！当然，这是正规公司。但是加老板娘一共三人的公司，当我没说！ 绝代风华一指流砂 回复 09-02 22:40 这种多的是，某个群体大部分都是这样的，干活的个把人剩下全是吆喝的[doge]这个群体不能具体说
Hey咩 3 2026-09-07 09:23 现实情况是，这种干活的人走后，项目还是能够继续运行，只不过里面的毛病越来越多，根本没人想到是离职那人以前在兜底，偶尔有人想到了，也不说是想想而已，工作还在继续，只不过用来甩锅和扯皮的时间更多了。终于有一天，项目丢了，老板仍然不会认为丢失原因和当初那个离职的员工有关。
天下溪 3 2026-09-02 15:43 周姐的确能力突出，但文中不应该否定曹的能力 周威力 回复 蓝葫芦 09-09 10:00 AI出来后几十页PPT随便做 蓝葫芦 回复 09-02 17:58 没错，会做几十页的ppt的人不常有。
评论列表