《别被扁平化洗脑了：顶级控股巨头的“深根逻辑”才是真护城河》

——组织架构不是树状图，是老板的“世界观”

你以为层级多，就是低效。 真相可能相反。

当不少公司还在高喊“去中层、全扁平”时，真正成熟的控股集团，反而在强化职能中枢。为什么。因为宏观不确定性上升时，组织必须先稳住“中枢神经”。

看这类集团的结构，有三个信号特别明显。 第一，财务、审计、风控被抬到战略同级。

这不是保守，而是对现金流的敬畏。数据显示，过去几年全球企业并购失败率长期在60%以上。没有强内控，扩张就是豪赌。 第二，强化“战略投资、并购整合”板块。

周期震荡时，优质资产会打折出售，控股集团若没有专门的限额投资与并购机制，只能看着机会流走。 第三，设置共享中台。

不是堆部门，而是把重复成本集中管理，给一线腾出战斗力。

很多人误以为深层级等于官僚。其实不然。复杂环境下，简单结构反而容易失控。这就像一艘远洋船，风平浪静时小艇轻快，风浪起来，没有多层舱壁就是等沉。

会议室里常见一幕：CEO指着架构图说，“投资决策必须穿透审计。”底下安静两秒。那两秒，是对风险的共识。

在中国经济结构升级的背景下，控股型集团强化职能，不是收缩，而是为下一轮扩张蓄力。

真正成熟的架构，不追流行词，而追抗周期能力。

结构，永远是老板对未来最诚实的判断。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）