事情得从两天前说起。某权威媒体发了篇万字长文，采访了一堆离职员工和匿名内部人士，爆料之猛让人直呼好家伙：报销一百块要创始人亲自批，奖惩制度只有罚没有奖，连螺丝钉长度都得王兴兴过问。紧接着全网成千上万篇文章像商量好似的，同一天铺天盖地砸下来，全盯着“螺丝钉”“一百块报销”往死里解读。
时间点也巧得离谱——宇树股价刚经历五连跌，市值从最高4400亿跌到2400亿，两千亿说没就没。这时候捅出“创始人不会管理”，不是往伤口上撒盐是什么？而且仔细看这些爆料，不打技术、不扣财务、不谈股价，就逮着管理细节往死里打，摆明了要把王兴兴钉在“不适合当CEO”的标签上。
可你想过没有，王兴兴持股才三成，却手握65%表决权，剩下35%的股东根本压不住他。硬的不行来软的，那就用舆论逼你“主动放权”。毕竟老话说得好，明枪易躲，暗箭难防。
为什么非要在这个节骨眼上搞他？得从宇树上市说起。一年前这公司估值才百亿，前年更是只有十亿，结果上市时直接飙到260倍市盈率，最高市值4400亿。资本凭什么把它推这么高？因为宇树背后那帮投资人，早就在机器人产业链上撒了大把银子——上下游、零部件、算法、本体，一个没落下。结果全撞上一堵墙：机器人大脑迟迟不成熟，加上宏观环境收紧、AI泡沫破裂，这些项目眼看着要大面积亏损。
那咋整？宇树这张两千多亿的“纸面支票”就成了救命稻草。市值不能直接套现，但能拿去并购啊，把手里的上下游项目装进上市公司；也能继续讲故事，把这些项目包装成优质资产重新推向市场。只要王兴兴配合演好“科技狂人”的角色，天天放一百个世纪远景，投资人手里的牌就能安全落地。
可偏偏王兴兴是个只懂埋头搞技术的理工男，不愿意配合演这场戏。于是，“不会管理”就成了最好的逼宫理由。
宇树的回应只有四个字：切勿当真。但树欲静而风不止，这波舆论恐怕只是开胃菜。说句不好听的，在这个牌桌上，王兴兴到底是棋手还是棋子，恐怕连他自己都说了不算。
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