[中国赞]有人问崔培军：挣那么多，咋不多做点公益？他大手一摆，说话特别直白：公益我不是不做，但得往后放。 （信源：百度百科—崔培军） 面对旁人的质疑，河南矿山起重机的创始人崔培军没有半点遮掩，他直言，员工都没安顿好，就跑到外面做公益，那不是行善，是沽名钓誉。 这句听起来不近人情的话，却藏着他最朴素、最真实的慈善观，也让这位从黄河滩边走出来的草根老板，成了全网公认的良心企业家。 崔培军1965年出生在河南长垣的贫苦家庭，14岁就辍学闯荡，揣着35块钱走村串户卖眼镜，尝尽了底层生活的辛酸。他做过防腐工程，跑过无数门路，深知普通人打拼的不易，也明白一份稳定工作、一份可靠收入，对一个家庭意味着什么。 2002年，他创办河南省矿山起重机有限公司，从小小的作坊起步，靠着诚信经营和踏实苦干，一步步把企业做到年产值超百亿，产品远销120多个国家，成为行业内的领军企业。 功成名就之后，很多人劝他多做公开公益，博取名声，可崔培军却把所有心思都放在了员工身上。他常说，企业的责任，首先是养活跟着自己干的兄弟姊妹，让他们吃得饱、穿得暖、家人有依靠，这才是最实在的公益。 2024年公司纯利润2.6亿，他直接拿出1.7亿分给员工，占比超过六成；年会上堆起6000万现金墙，员工限时数钱，数多少拿多少，有人十几分钟就能拿走近十万，普通员工的年终奖也能达到四五万。 他的关怀从来不止于年终奖，而是渗透到员工生活的每一个细节。每月给员工父母发200到500元的孝心工资，直接打到老人银行卡里；妇女节给女员工发800元福利，麦收季补贴收割机费用，高温天亲自递上400元红包，发现员工中秋加班，当场发1000元陪家人补贴，还勒令停工回家团圆。 他不搞严苛考勤，不画虚无大饼，用最直接的方式，让员工感受到实实在在的温暖，公司员工流失率常年低于5%，大家都心甘情愿跟着他干。 崔培军并非不做公益，而是把公益的顺序摆正了。他连续22年捐资助学，设立贫困大学生助学基金会，累计投入3500多万元，帮助4800多名贫困生完成学业；河南暴雨、疫情防控期间，他不顾公司损失，连夜捐赠物资和现金，累计捐赠达1200万元；还出资修路建公园、建养老院，每年宴请全县孤寡老人，发米面油和红包，一坚持就是15年。 他自己的生活却极度简朴，身为亿万富翁，常年蹲在路边吃咸菜馒头，衣服穿了又穿，办公室的桌椅破旧也不肯更换，把所有的钱都用在了员工和实处。 他说，钱放在自己账户里没意义，变成员工孩子的学费、父母的医药费、家里的新房，才最有价值。他不上市、不融资、不贷款，靠自有资金稳健发展，不拖欠员工一分工资，不辜负每一份信任。 如今61岁的崔培军，依旧扎根在生产一线，和员工同吃同住，依旧保持着那份直白与真诚。 他意外成了网红老板，走到哪里都被人认出，却始终平常心对待，从没想过靠流量牟利，只一心想着把企业做好，让员工过得更好。他没有华丽的慈善宣言，没有高调的公益作秀，却用最接地气的行动，诠释了什么是真正的企业家担当。 崔培军的故事，打破了人们对公益的刻板认知。他告诉我们，慈善从来不是向外作秀，而是向内扎根；不是博取名声的工具，而是发自内心的责任。 先暖身边人，再济天下人，这看似普通的道理，却戳破了无数伪善的泡沫。真正的善良，不是站在高处施舍，而是俯身守护身边的人；真正的公益，不是轰轰烈烈的宣传，而是日复一日的坚守与担当。 这位直白的河南老板，用一生践行着自己的理念，也为所有企业家树立了榜样。他让我们明白，财富的意义不在于占有，而在于分享；企业的价值不在于规模，而在于温度。先安身边人，再行天下善，这才是最朴素、最动人的慈善之道。