阿里真的的第一次觉醒：没有降级，没有升顾问，直接开了。

老Q在上海这一篇写得透彻：把无招叫回来搞AI+应用，更是昏招。旧人干新事，只会把新事干成旧事，旧人很难抛弃自己的方法论，即使没有万字离职书，也干不出来。当年想让钉钉这个新事物成为阿里云的销售错了，现在想让AI赋能钉钉的逻辑一样，但更错了

【曝无招工位已搬空】钉钉前CEO无招工位已搬空据鞭牛士6月12日消息，阿里巴巴宣布管理层调整，无招卸任钉钉CEO，由92年的陈宇森接任。目前，无招的工位已经搬空，也已退出钉钉的全员群。

据内部人员透露，卸任前三天无招状态已明显反常，往日精力充沛的他开会时疲惫失神、无心工作。无招管理风格强势严苛，推行高压工作模式，严控在岗情况、强制加班。其回归钉钉后推进组织调整，人员大幅流失，团队规模从约2000人缩减至1400余人。

6月初，钉钉ONE产品经理发布约7.5万字离职长文《置身钉内》，把问题从产品失败，延伸到组织管理，战略反复，产品决策过度依赖CEO个人偏好，高压迭代，团队内耗等。她的文章传播甚广，引发互联网职场舆论共鸣。

随后钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉发布《置身钉外》，并确认自己已于5月15日离职，坦言长期超负荷工作身心俱疲。

6月10日，阿里合伙人委员会在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，正式回应这场风波，批评钉钉相关管理方式“不该是阿里文化的样子”，强调尊重个体，保护创造力。到今天，阿里巴巴宣布管理层调整，无招卸任。

92年的陈宇森接任钉钉CEO，陈宇森上任后，也将成为阿里“最年轻事业部CEO”。

陈宇森22岁时创办的网络安全公司长亭科技，2019年被阿里全资并购，并购后独立运营。2025年他在阿里云内部二次创业，带出了AIAgent产品MuleRun。从被收购、做到最年轻VP，再到内部孵化出明星产品，陈宇森已经成为内部成长起来的AI领军人物。

在6月2日，陈宇森的MuleRun把产品推进到“企业级AI协作”，9天后他就成为了钉钉——阿里员工最大的企业协作平台的新管家。

如今陈宇森从管理数十人的小型团队，接手体量庞大的钉钉业务，不仅要考验组织管理能力，还需助力钉钉突破增长瓶颈、完成商业化目标。加之MuleRun自身产品模式仍在验证阶段，这套尚未完全跑通的AI方法论能否盘活钉钉，也成为本次调整最大的悬念。各位网友，您怎么看？（鞭牛士）【钉钉换帅后置身钉内作者再发文：无效的形式化工时既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖】近日，一篇约7.5万字的离职信《置身钉内》在社交媒体上流传，让钉钉的高强度管理措施引发争议。钉钉离职信作者再发文

6月11日，阿里巴巴宣布，钉钉创始人陈航（花名“无招”）卸任钉钉CEO，由生于1992年的技术极客陈宇森接棒。而在钉钉宣布换帅后，《置身钉内》的作者、钉钉ONE项目的产品经理在社交媒体上再次发文，对外界的争议进行回应。

她表示，自己离职之际发帖，只是反复反思下，觉得大组织兴建AI的过程中，有很多共性的、系统性的问题，不限于钉钉，不限于阿里，不限于国内。在内部留言，最朴素的愿望只是希望读到的同事们，可以提前规避AI产品开发中可能遇到的问题，不要浪费宝贵时间，以及更关注具体的人。

对于《置身钉内》引发讨论，她认为，首先是指出了AI开发的共同困境。这是一个不限于钉钉的共同困境，AI混沌震荡期，还在探索新产品形式，正是新老交替、青黄不接的时候。抛开情绪因素，很多ONE的探索不是没有道理的，这方面或许可以帮一些朋友节约了一部分探索成本。

其次是AGI指向工作时长的削减。“行业里天天聊AGI，那为什么要实现AGI？AGI本质究竟是什么?”她认为主要是两条。一是科学层面上，要放大文明能力，解决当前不能解决的问题。二是人文层面上，把人从机械、重复、危险的工作中解放出来，把时间留给更加个性化的审美、情感、探索和创造。

“长期没那么多重复工作需要人做，创意工作又不主拼具体工时投入，新工作作息是长期趋势。而之前组织中存在的无效的形式化工时，既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖。”