印度人的计谋远胜中国，虽然老祖宗给我们留下来了三十六计，但看现在印度人的操作，印度人起码有72计，中国的三十六计中好像没有吊魚计，但印度人的吊魚计玩得风生水起，只要中国企业上钩，基本就是有去无回，保变电器，山东电建，小米，上海电气等等，哪家不是上钩后既送技术又送钱，白忙活了几年，结果都是亏了几亿几十亿，顺带技术都白白送出去了。所以说印度人在商场上是哄，诈，骗，杀一条龙手段，哄你上钩，然后诈干抹净，最后就是关门杀。所以说印度人的计谋远胜东方

这套钓鱼杀猪式套路，印度已经打磨十几年，流程固定到堪称流水线，每一步都精准拿捏出海企业想开拓海外市场、抢占人口红利的心理，先用超大市场、免税政策、土地优惠、快速审批这些大饼，把国内大企业稳稳哄入局。

先说保变电气这个经典案例，当年印度电网出现大规模瘫痪，急缺特高压设备，主动抛出优厚合作条件，哄着保变把国内整套高端生产线直接搬迁印度，还前后培训两百多名本土工程师，从图纸工艺、设备调试到质检流程全盘托出，手把手把印度本土企业教会特高压核心技术。

等技术吃透、人员完全成型，印度立刻变脸，出台强制本土化政策，政府项目设备本土占比必须过半，外资企业直接失去公共招标资格。保变扩产申请被无故搁置一年半，之前自己培训出来的工程师集体跳槽本土竞品，全套技术原样照搬，靠着政府补贴低价抢单，保变连年巨亏，最后只能用极低价格甩卖九成股权狼狈离场，上亿投资和核心技术双双落空 。

上海电气的遭遇更让人憋屈，十几亿美元的电站项目按时完工稳定运行，印度合作方故意拖着不签完工证书，十几亿尾款长期扣押。中方无奈发起国际仲裁，两轮仲裁全部胜诉，可印度本土司法体系拒不执行判决，打赢官司依旧拿不到回款，对方还反过来发起巨额反诉，凭空索赔数亿美元，来回拉扯十几年，资金彻底悬空 。

小米更是电子行业最痛的前车之鉴，在印度八年落地七座工厂，搭建完整上下游产业链，带动两万多本地就业，稳稳拿下当地手机市场龙头份额。前期印度全程开放扶持，等小米把市场彻底培育成熟，直接以非法跨境汇款为由冻结四十八亿运营资金，数年积累的利润一夜被锁死，后续税务稽查层层加码，多年布局直接被拦腰斩断。

山东电建一众电力工程企业，同样逃不开这套闭环套路，前期印方极尽热情敲定海外基建大单，中方垫资进场施工，项目落地验收之后，就开始用各种不合规理由克扣质保金、拖欠工程尾款，要么无限拖延结算，要么反向追责索赔，大量海外项目坏账长期无法追回，投入的人力资金全部被套牢在当地。

印度这套哄、诈、骗、杀四步走，早已超脱正常商业博弈，完全是定向收割外资的固定计谋。先用红利画饼哄企业重金入局，企业完成建厂、技术转移、人才培育之后，立刻用税务稽查、修改产业政策、司法缠讼进行敲诈榨取，把企业现金流、技术成果彻底掏空，最后再通过政策壁垒彻底锁死生存空间，逼迫对方低价变卖资产退场，从头到尾不留情面。

咱们的三十六计讲究攻防有度、信义打底，计谋是用来破局自保、对等博弈；印度这套衍生出来的七十二式商业算计，完全舍弃对等合作底线，专门利用跨国司法壁垒、政策随意变动的漏洞，定向收割外来投资者。

最让人警醒的是，今年印度再度专门针对中国七大高端制造业开放快速审批通道，明面上放宽准入，暗地里依旧限制中方控股，本质还是想再次引诱中企带着资金和核心技术入局复刻旧套路。现在国内头部企业已经集体看穿这套钓鱼局，全程坚持只卖成品、不重资产建厂、不转移核心技术，再也不会轻易踏入印度设下的商业陷阱 。

计谋刁钻不等于格局高明，靠着单方面耍赖、随意修改规则收割外来资本，短期看似占到巨大便宜，长期只会彻底透支自身营商信誉。如今不光中企集体谨慎观望，欧美跨国巨头也纷纷拒绝印度抛出的招商橄榄枝，所有人都看清了这套只进不出的关门杀猪玩法。
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