但有人说自己一直停在2-2和L3，没动过。更扎心的是，一个曾经被他打M-、被认为可能要被优化的同事，却在年初绩效后升到了5。
还有人说“这绩效还不升确实离谱”，有人追问为什么没有套到L4。但最高赞的提醒很现实：你给别人打M-，不等于对方最终绩效。他升了，你没升，说明晋升的规则可能跟你以为的不一样。
更残酷的是那句：“如果连续多个周期高绩效仍没晋升，你该问的不是‘什么时候轮到我’，而是‘规则是不是根本没打算让我上去’。”
高绩效是硬通货，但晋升从来不只是看绩效。
6次M+2次E却停在原地，高绩效不如好运气？
“四年、6次M+、2次E”——这样的绩效记录，放在字节任何团队都算顶尖。
但有人说自己一直停在2-2和L3，没动过。更扎心的是，一个曾经被他打M-、被认为可能要被优化的同事，却在年初绩效后升到了5。
还有人说“这绩效还不升确实离谱”，有人追问为什么没有套到L4。但最高赞的提醒很现实：你给别人打M-，不等于对方最终绩效。他升了，你没升，说明晋升的规则可能跟你以为的不一样。
更残酷的是那句：“如果连续多个周期高绩效仍没晋升，你该问的不是‘什么时候轮到我’，而是‘规则是不是根本没打算让我上去’。”
高绩效是硬通货，但晋升从来不只是看绩效。
但有人说自己一直停在2-2和L3，没动过。更扎心的是，一个曾经被他打M-、被认为可能要被优化的同事，却在年初绩效后升到了5。
还有人说“这绩效还不升确实离谱”，有人追问为什么没有套到L4。但最高赞的提醒很现实：你给别人打M-，不等于对方最终绩效。他升了，你没升，说明晋升的规则可能跟你以为的不一样。
更残酷的是那句：“如果连续多个周期高绩效仍没晋升，你该问的不是‘什么时候轮到我’，而是‘规则是不是根本没打算让我上去’。”
高绩效是硬通货，但晋升从来不只是看绩效。
