阿里巴巴做游戏，实际上背离了自己公司的初心。
阿里的本质是什么？阿里的官方使命是“让天下没有难做的生意”。它对自己公司的描述是：提供技术基础设施和营销的触达能力，帮助商家、品牌、零售商的企业与用户互动，提高运营的效率。
这话说的太复杂了，翻译成人话就是：阿里最擅长的不是做内容，而是做营销、做交易的基础设施。它的强项是撮合交易、分配流量、制定平台规则、给商家提供工具，以及把行业平台化、基础设施化。
但游戏可不是这种东西。游戏的本质是什么？
1. 游戏首先是一个内容的创意。
2. 其次是整个制作人或制片人的判断。
3. 最后是 IP 的运营、长周期的迭代，以及爆款的不确定性。
上述这些东西，阿里没有一样是在行的。阿里确实可以去导流、去买量，也可以用数据分析玩家的付费行为，甚至把游戏导入阿里自身的流量池。但是，这些手段只能提高发行效率，并不能保证持续做出好的游戏。
反观阿里的老对手们，为什么能持续不断地做出爆款？
• 腾讯：不但有社交关系链和微信的用户时长，还有年轻用户的社区，以及长期的游戏发行体系。
• 网易：本身就拥有内容和产品的打磨传统。
• 米哈游：拥有二次元社区的组织基因。
阿里不是这种组织。阿里是一个商人组织，是一个平台和基础设施组织，它不是一个制作人的组织。它无法利用自己的人、物、钱让爆款游戏持续化。
所以我们看阿里的灵犀互娱，从头到尾其实只有一款爆款游戏。这种产出概率非常之低，而且是撞大运撞出来的。总不能十年来只靠这一款游戏走大运，其他的颗粒无收才是常态。
因此，阿里做游戏最容易走向一种状态：靠钱、靠流量、靠收购、靠 IP 做出一两个成功项目，但十年内，它无法持续生产出一批真正有文化和制作人精神的爆款。
能够持续制作爆款——像腾讯和网易那样——靠的不是运气，而是一种内化于公司的价值观和能力。
所以，阿里做游戏是背离了它的初心，最后的结局当然是惨败。