守时，是职场的一项基本素质。

它指的不仅仅是上班不迟到，开会不拿乔，还包括干活不拖沓。

项目任务发出来，你的第一句话会问什么？

效率高的人，多半会问清楚，“什么时候要？”

对方如果给不出一个明确的时间点，只含糊地说“尽快”“有空弄一下”，你就会心里没底：尽快是多快？怎样算有空？那就得继续追问，时间越细致越好。

相反，如果对方能精确到哪天，甚至几点，你就能判断这活儿要不要接，接了之后怎么安排。

这也意味着，问完时间，不代表就答应了。对照任务要求，根据自己的时间安排，思考之后，才能给出答复：能不能做到，可不可延期。可以延的话，延到哪一天。

时间节点沟通清楚，接下来就可以干活了。

这个思考与沟通的过程，实际上涉及到了两个重点。

一个是评估事务的轻重缓急。

每天的工作，都要处理很多事情。处理事情的过程中，也要跟很多人打交道。动脑、动嘴、动手，每一项都要消耗精力。要是不分轻重缓急，所有的事情，都眉毛胡子一把抓，结果可想而知。芥菜树下看，不但做不好事情，自己也会搞得头昏脑胀，精疲力竭。看上去忙忙碌碌，实际上增本降效。

想要降本增效，首先就要头脑清楚，对所有的人事物做出轻重缓急的评估。

缓急的评估，相对简单。问清楚各项事务的时间安排，基本上就可以列出缓急。

轻重，则要看具体的岗位和个人的三观。

岗位职责的份内事，不需要多说，该做就赶紧做。团队重视的任务，也要往前靠。比如老板天天盯着，涉及到重要的人物、利益之类，就不要多说废话，优先配置所有的资源，重点完成。此外，还要看这些任务跟个人的关联度，影响力，等等。

如果只是重复性的琐事，对方又不熟，那对不起，只能往后排，先顾好自己的核心任务。

对任务进行轻重缓急评估之后，你就能做到心里有数，合理安排时间。这是守时的基础。

另一个重点，是考验你是否靠谱。

简单地说，就是能否说到做到。

思考之后答应了，能不能按时按质按量交付？

做到了，就是靠谱。一次靠谱，两次靠谱，……回回靠谱，你的口碑就出来了。老板、同事、客户，认可你是靠谱的人，就会给予足够的信任。而信任，则可以折算成更为具体的容错率、支持度，以及合作机会。

需要说明的是，靠谱不等于绝对完美。不是死守一个固定的承诺，而是尊重承诺。评估之后发现做不完，那就提前要求延期。不要一口答应之后，到了截止日也一声不吭。过程中有了变化，那就适时沟通，交代到位。人家把事情托付给你，你就要让人觉得安心。

心里有数，说到做到，就能够守时。

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