无论如何，我都很感激当年那段数分经历

我知道一直以来很多人对DA嗤之以鼻，要么觉得只要会写个sql、撸个python，就能干好这个“技术岗位”（呸），要么觉得无非就是个取数机和工具人。甚至还有人当着我的面讲，“数分嘛，不就是搞搞埋点做做看板？”。每当听到这些，我会毫不犹豫怼回去，因为于我而言，我无比感激那接近3年的数分经历 1️⃣它让我学会处理人的关系 职场中做事儿很重要，做人更重要 这条准则可能放在哪里都适用。人的关系处理好，很多事情反倒好办。作为业务的支持方，新进入业务必然不会被信任。对方只会把最零星基础的埋点、取数交给你，因为他们也需要看DA到底能做好什么。而想要获取对方的信任，就是从一开始就把很小scope内的事情做好，先成为一个“靠谱”的人；然后去承接更复杂的需求，成为一个“值得信赖”的人；最后去主动发现需求，成为一个“被依赖”的人。这过程中有很多交互、取舍、博弈，甚至冲突，这都是关系的一部分，也是需要学会处理的问题 2️⃣在快速的业务转换间形成自己的体系 不得不说，几年前的字节，够快、够卷。在字节做数分的一年半，我先后经历了5个业务，从教育，到短视频，再到图文。快速的工作节奏和业务节奏，促使我迅速完成了个人分析体系的打造，这既包括思维框架，也包括分析方法，更包含业务洞察，而这个体系，又得以不断在新业务中被打磨和调试，完成更进一步迭代，直到这个体系成为我的肌肉记忆 3️⃣为现在的职业打下极其坚实的基础 我很早之前提过，数据分析这个岗位，很像是“学好数理化，走遍天下都不怕”的基础岗位。它客观中立状态下的宏观视角，外加业务问题驱动下的分析框架建立，很有利于我现在的工作 其实互联网的这些业务，不管啥岗位，归根结底在解决的是 🌟“有异常解异常，没有异常找增长，做好增长做壁垒，做完壁垒卷别人” 再回到数据分析师干的那些事儿，指标体系、异动排查、业务优化、效果评估，这不就是业务同学也在干的事情嘛。只不过别人比DA多了一步，通过产品方案或者运营手段，将idea落地。数据分析也好，产品方案也罢，抑或是运营手段，都只是工具，都是为了实现某个业务目标而存在。 无论怎样，回忆起几年前的数分经历，更多是感激和庆幸，是那段经历，扎实地造就了现在的我