数分工作的5个习惯，加速了我的职业发展

1️⃣每天看数据 不知道啥时候开始的习惯，可能是某一次，跟业务大老板开会，被Q到各种指标表现，发现自己竟一问三不知，还好公司网速快，顺手一刷看板，搪塞过去了。自那以后，每天早上上班的第一件事儿，看数据大盘，看DAU、留存、投稿，什么指标关键就看什么 看久了之后，竟然有了个反射弧，但凡某个指标出现问题，马上能反应过来去查哪个次级指标，进一步反应过来要拆什么维度。很神奇是不是，就像是高考时背文言文，开始都是为了应试，但是随着阅历的提升，竟然越发能理解古文中前人的心境和情怀 2️⃣每周至少跟合作pm吃顿饭 哪怕这顿饭只是聊聊组内八卦。一为关系，混个眼熟；二为信息 21世纪最珍贵的是什么，是信息差。做数分想摆脱“被提需求-接需求-给结果-继续被提需求”的围城，就得尽可能和业务同学拉齐信息。毕竟，每个分析需求都不是空穴来风，大概率是上层压下来的。业务同学作为把控信息的关键渠道之一，多和他们聊，也就能更快掌握业务动态，反哺自己的分析规划 3️⃣至少两周和直属leader做一次1-1 一为同步工作，给足老板安全感。老板害怕的，大概率是对业务、对团队、对下属失去掌控感，作为他的IC，有责任给足安全感，或者直白点儿说，把我们所知道的信息同步出来，才有利于老板结合其他渠道的信息，做判断、下决策，更好地支持我们的工作 二来，依然是要获取信息。你可以不服气，但是得承认，我们的+1、+2确实把控着信息的节点和流通，这些信息包括但不限于组织对业务的新要求、业务当前状态、后续重点、人事变动等。掌握这些，在某种程度上，也就掌握了工作主动权 4️⃣每月做一次个人总结 我一般会总结分析方法，比如TGI、AB实验的一些衍生物、假设分析等等；也会总结业务问题思考逻辑，比如找业务关键角色、做指标体系、梳理用户行为路径、思考指标优化空间等等；工作技巧，怎么和大老板同步结论、怎么拒绝不合理需求，甚至包括给自己的一些警告，如不被业务带偏、就事论事等 5️⃣每俩月逼自己读完一本书 读经典的、对数据分析有帮助的书，甚至反复读。《上瘾》、《产品思维30讲》、《增长黑客》、《穿越寒冬》。我感觉读书没必要追求数量，一本经典的书，读透了，且其中10%以内的东西可以被应用到工作中，这书，就算是读明白了