数据分析面试的4大奔溃时刻

1️⃣项目正讲到兴起，让面试官打断了 本来就挺上头，这一整，一下成落汤鸡了。但是，被打断，大概率是项目讲得实在太长了，确实值得反思。面试讲项目，细节完全可以忽略。在3-5min的时间内，交代清楚为啥要做、做的思路（分析框架、拆解路径）、以及最终结果，基本有这三个要素就够了，至于怎么清洗数据、用了model，面试官确实不care 不过，被打断，也不用慌，被嫌弃讲得长，更不用慌。讲得长，说明咱们胸中有沟壑。自己喘口气，平复一下，听好面试官下一个问题，重整旗鼓，过去的已经过去，后面的问题答好，不影响整体面评 2️⃣非要问为啥这个项目里要做a而不是b。 拜托，都是从实习生过来的，实习生那点儿事儿，还不门清吗，还不是mentor指哪打哪，我能做得了主吗？所以我真的很想告诉你，“老板就这么指挥的，我还能忤逆不成。。。” 当然，你的面试官也知道这些事儿，他当然不想听你说实话，潜意识里，他想了解面试者对自己的工作是不是真的思考过，而不是被动执行（虽然工作中都是被动执行😊，但还是想要有主见的牛马，万一主见用得上呢） 所以自己项目中的“十字路口”，比如阈值选择、优先级判断等，要提供完整的理由支撑决策 3️⃣聊聊自己遭遇的挫折和其中的成长 你要是问最有成就感的项目，这都好说（bian），毕竟，只要做完的事儿，都可以说出成就感，区别无非是成就感大小。但一问挫折，实话说，如果学习和工作按部就班、平平淡淡，可能真没受过什么大挫折，这问题可就不好编了 怎么办呢？实在没挫折，就讲困难。困难总还是有的，常规的时间紧任务重、新人不懂行、跨部门沟通阻碍多、项目复杂没思路，这都是可以展开讲的。毕竟，问挫折，核心还是想看你在逆境中的抗压能力，突出困难，可以实现同样的效果 4️⃣再介绍个分析项目给我吧 这没啥好说的，面试准备，起步至少2个项目，因为无法保证1个项目能伺候好面试官的胃口。况且，一场面试，经常碰到，聊聊你最近的项目、说说你做得最好的、讲讲你最有成就感的、回忆回忆你做失败的。。。n选2的随机组合，所以2项目起步，有备无患