数分面试题拆解：创作者表现衡量

典型的指标体系搭建类问题 从今年接到的面试反馈看，指标体系问题依然是DA面试中的高频题。恰好前几天有位同学在面试的时候，被问到如何介绍以及如何为创作者搭建指标体系，借助今天这篇帖子，着重聊下后面这个问题 指标体系搭建类的问题，我习惯遵循这样的逻辑顺序： 📍业务目标/定位拆解+业务预期判断+指标梳理 这其中，以第一点优先级最高 1️⃣创作者在体系中的定位 业务定位这里，要分两方面看，绝对意义上的基本定位和相对意义上的动态定位 先说基本定位，这个平台，抛开它现在做的杂七杂八的东西，本质是个信息分发平台，有人在这里分享光鲜的生活，有人分享运动，有人分享知识，好有更多人喜欢来这里寻找对自己有价值的信息。在寻找过程中，还会和创作者互动，这既是对创作者的鼓励，也在推动良好社区氛围的形成。所以创作者在的根本定位是，源源不断产出用户喜爱的内容，并完成和用户互动，形成优质社区 再说动态定位，这也是比较难想到的。业务本身是动态变化的，其实我们日常刷，也能发现，它已经开始涉足电商、本地生活，而这些内容依然是创作者产出的，也即，现在很可能不仅要求创作者发帖，还会希望他们能够带动电商和本地生活的曝光和收入提升。也即，动态意义上的定位，创作者要帮助平台实现电商和本地生活等商业化的变现闭环 2️⃣业务预期判断 指标体系承载的，是我们对它所描述的业务对象的期待。说人话就是，既然定位已经在这儿了，那到底创作者们怎么个表现法，作为老板的你，会喜闻乐见 这里有个窍门，一般的业务，都是期望xxx多多的、高高的、大大的（当然，一些风控类的业务除外）。放在创作者这个问题中，就是我希望创作者的数量、作品数量、作品的互动表现、承载那些变现手段的作品都不要停止增长。你们越多，用户就越多，money就越多，给投资人的饼就越大，公司估值也越大。这就是业务预期 3️⃣指标体系梳理 其实如果1能够想明白，2和3真的可以脱口而出。只不过需要注意的是，指标体系通常都是“北极星指标+次级关键指标”的形式，且前者以绝对值为主。在面试中输出指标的时候，也可以采用类似的逻辑把指标产出，以及，千万记得先把1的业务逻辑和面试官拆明白，忌讳直接给指标，毕竟，人家想听的，从来都是底层的逻辑思考