高阶数据分析师总结的一些工作提效tips

1️⃣别人提需求，别直接答应，先问一句为什么要做？ 很多人提需求，根本就是脑子一热，不知道哪根筋不对，“啊，我好需要这个数！”，实际上，根本没想明白这数是不是真的能帮到他，甚至可能连问题和解决路径都没拆清楚，妄图用别人战术上的勤奋来掩盖自己战略上的懒惰 所以，这个时候，就要给咱们的用户增加一些反作用力，你敢多增加一些小摩擦，有些需求就真的不用做了。当然，我不建议硬怼，柔和一些，以探讨的姿态去沟通需求的必要性，既能提升我们的思考，也在培养业务同学的合作习惯 2️⃣能沉淀成文档的，就做文档供别人查 埋点逻辑、指标口径、取数逻辑、看板地址，这都是业务方会反复问的，甚至问过一次，不长记性，还会再问第二次。毕竟，有的人就是懒，就是喜欢麻烦别人。所以做成知识库，提供自查手段，从根本上释放分析师自己的人力 当然，我也见过有些分析师团队，不喜欢沉淀文档，原因是，需要通过把控信息差和资源差巩固自己的地位、确保自己不可或缺，我只能说，如果你一旦在这种团队，尽早离开。如果DA团队要学这种奇技淫巧来保障自己，那大概率还是活不长，也耽误自己的前程 3️⃣保持和leader、业务同学的高频沟通 随时获取第一手信息。职场比拼的，就是信息获取效率。本来作为支持型团队，信息获取就滞后，所以需要通过主动沟通保持与业务的同频共振。早一点儿知道动向，就能早一点儿做好规划，就能早一点儿产出价值，就能多一次巩固地位的机会 4️⃣多沉淀各种分析报告的分析思路 不是总担心拿到问题没框架吗？抄呗，本来大家都不懂，抄得多了，自然就懂了。模仿是创造的第一步，不用苛求自己要和别人不同，善于借力，避免重复造轮子，见到好用的直接拿来用，用得多了，自然就把大脑的神经打通了。然后你会发现，突然有一天，当接到一个新的命题时，你的大脑竟然迸发出一个分析全景图，各种分析路径徐徐展开 5️⃣拒绝内耗 业务指标没涨起来，和你没关，说明大老板决策失误了，只不过你确实得帮忙归因到和老板没关的部分；业务非要做一些无用功，笑笑就好，一群草台班子演员罢了，他们不做这个还能做啥；AB实验不显著但就是要推全，推呗，也不是你家业务，你哪里来那么大责任心，非挡人家拿好绩效