快2025了，数据分析师到底还值不值得做？

值得别着急喷我，咱们一起客观分析下。我们先定义一下，“值不值得做”的标准： 📍公司有需求，个人有成长，长期路更宽当然，这里我们要抛开“行业”的变量，毕竟在没落的行业，你就算做CEO，一样毫无前途 1️⃣公司还有需求吗？看看有没有在招人就知道了。字节、阿里、美团这些头部且不说，腰部公司也还在持续招。至于招人多不多，确实比几年前少，但这不是DA一个岗位的问题，哪个岗位现在招人还和以前一样？大环境如此，非岗位问题。有限的需求下，会有人质疑，真需求伪需求？怎么说呢，高大上的咱不聊了，太飘。就互联网这些业务，总还是需要人跑跑数吧，日常的指标体系、复杂一些的定量分析，总不能真让pm运营全干了吧，累都累死了。现代企业，自然以roi最高的方式运转，如果公司真觉得DA没必要，早就裁人了，轮不到我们在这里对DA存在的意义指手画脚 2️⃣个人有成长工作能力是个复杂的命题，但说白了还是专业能力+通用能力。 💡前者不论什么岗位，都是发现问题-定义问题-分析问题-解决问题-迭代方案，只是不同岗位手段不同研发用代码，pm用产品方案，运营用sop，DA用业务数据，战略用外部数据而通用能力则是指沟通表达、向上管理、横向协同和推进落地。任何一个岗位，只要你主观上想，都能快速培养出来但专业能力，DA，我认为应该算是业务内部除PM外，最有可能实现业务问题闭环的岗位，这很好理解，谁离业务最近，谁自然就被更多暴露在业务问题中，也就有更多机会去磨练专业能力。很多人会觉得运营也算，但运营实在太宽泛了，杂七杂八的工作，都可以被归到运营里，所以直接做运营，真的容易踩坑 3️⃣长期路更宽不仅仅看能力的可扩展性，更要看现实的因素，即，你当前的工作内容是不是足以保证你走向更宽的路。拿我自己举例，我做了3年半数分，随后考虑到自己更长远的职业发展，选择跳到策略pm岗，现在更是独立负责一个完整业务方向的策略、功能和运营。当初那一次跳跃，我最被看中的经验，就是过往独立经手的几个分析项目，它们有严密的分析框架、严谨的推理、扎实可落地的结论以及明确有收益的落地方案所以，如果你专业合适、实习经历靠谱，这个岗位为啥不试试呢。先不着急想未来几十年的事儿，因为，谁都不可能一下走对几十年的路

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