年终绩效自评后，感觉自己咋这么危险

临近年底做绩效自评，终于有时间完整思考过去一年的成长，能明显感觉到自己在纵向上的规划和执行能力更加成熟，横向上也覆盖了功能+运营+策略+分析，但，问题似乎也出在这个横向覆盖上 我曾不止一次在帖子里提到，做数分、做pm，越到后面，越需要把数分、产品都当成实现业务目标的手段，只要能够完成业务目标并拿到业绩，其余的都不重要。而这一年，恰好我开始接手一些从0到1且自闭环的业务，业务快速发展的要求和人力的约束，促使我不得不转型成“业务PM”，功能要做，运营要兼顾，分析也不能少，把自己打造成了“六边形战士”，在灵活运用多种手段拿到业务结果的过程中，获得了无尽的快感，甘之如饴，也坚定地践行着自己之前的论断 但当我真的冷静下来，开始回望自己究竟掌握了什么，以及未来是否可持续的时候，我发现，自己看着像“六边形战士”，但更有可能，是“样样精通，样样稀松” 功能、运营、策略一把抓，好像scope扩大了，可这些，完全依托于特定的业务形态，尤其是这种从0到1的阶段，就需要一个能够攻城略地的全能型人才。但以后呢？互联网日趋触顶，新业务越来越少，更需要的是能够守住战果做精细化打磨的防守型人才，不是所有的业务都需要这么“全面”的人 再向外看，任何公司都讲究效率，所以才会有明确的分工。哪怕你是个业务负责人，也不是需要你啥都会点儿，毕竟有什么手段是次要的，战略决策、团队搭建和资源协调能力，才是业务负责人的必备。反观我当前的全面性，很可能也是禁锢自己的牢笼，向外看，很难自信地说，我到底是高阶的功能pm，还是高阶的运营，还是业务负责人？都说不出来，因为所有的能力都没到90分，刚刚好过及格线，刚刚好能应付当前组织交给我的自闭环的业务。而对外输出，清晰的标签非常重要。没有清晰的标签，就意味着我被牢牢绑定在了当前业务中，进退维艰 怎么解？2025，我依然要面对这样的业务现状，但我会开始在面面俱到的基础上，回归到1-2个主线能力，我还是相信数分、产品和运营都是实现目标的手段，但需要有最擅长的手段。且我自己的规划，短期以PM为主，长期寻找创业机会。倒推下来，除了已有的数分能力持续夯实，还要叠加产品能力打磨，争取把两项能力都做到90分。正好，后续也可以分享DA转型后，逐渐沉淀下来的产品能力