早上刷到一家头部科技媒体招人。一个岗位，要求会写硬核产业稿、能出镜、能拍能剪、一年三分之一时间跑外景。看完我乐了，这是想把一整个团队塞进一个工位里啊。

中国最好的这批硬科技公司，缺的往往不是技术，是一个能站出去把它说清楚的人。

也不是没有人意识到，真格就是最先意识到的。当年真格刚刚在国贸租了办公室，马上就去纽约时报北京办公室招人，要求就是要能用中英文熟练做自媒体。我那时在纽约时报实习，在美国读本科学英语文学。我是拿着我出的两本中文书去面的试，聊了5分钟就上班了。

这几天我搜了搜很多中国公司的海外内容。大多是让工程师上镜，说着不流利的英语（不流利本身没有问题，但是发在海外社交媒体上，不流利前三秒大家看一眼就关了，等于根本没达到目的），虽然参数全对，逻辑严密，但就是没人看得下去也没有任何互动。

技术语言是讲给同行的，非技术语言是讲给大众的。

任何一个产品都需要把自己的故事讲给普通人、讲给世界。

这是两种人，不是一种。前一种公司里有，后一种几乎找不到。

更麻烦的是，很多创始人根本不觉得这是个问题。

我的一个高中同学现在是基金合伙人，专门投ai和智能硬件。有次吃饭我跟他说，太多科创公司缺一个对外讲故事的人，而且现在比十几年前还不重视。

他说，现在很多公司里没这个基因，他们会觉得讲故事不重要。可恰恰是这件被当成不重要的事，决定了你砸在海外的几千万投放最后有没有用。

现在大部分中国公司的海外投放，说实话都是在自说自话。素材是国内逻辑，话术是国内话术，机翻成英文发出去，没有人点开看。ai时代已经不是英文的问题了，而是没有去找一个真的懂另一个族群怎么想的人，站进他们的语言里，用他们听得进的方式，把这个故事重讲一遍。

我大概是少数会对这件事这么较真的人，但我能这么想，也是来自我的第一个老板徐小平老师。当年他就坚持要招美本文科的人来公司。他做过老师，他很懂。

我本科在美国念英语文学。很多人不懂这个专业，以为是学语言，学语法。但是你在美国学他本国的语言，学的是思维，是怎么通过语言去理解一个族群怎么想、怎么感受。我的大多本科同学后来很多去做了律师，用学习语言的分析能力去打ai公司几十亿美元的官司。

我想想，国内也有把这件事做对的。OPPO 我觉得算一个。今年我去他们的发布会时，就发现他们请的国外博主质量还真可以，而且OPPO安排了非常好的国内摄影师（不是粉丝量多的，是真的每代产品都在用的）带着外国博主一起去拍重庆街景，一起citywalk。这就对了。你得让真热爱、真专业的人，用世界听得懂的方式去呈现你的东西。

说到底，最好的对外表达，是创始人级别的表达。马斯克为什么要自己一遍遍跳到台前讲？因为一个产品的故事，最终得由一个有表现力的人面对面讲给世界听。

创始人表达不了，就要去找一个人做这个表达。这种人是永远稀缺的。