日产扭亏为盈这是个非常重要的信号,说明了日产有着非常强劲的韧性,可以在连续亏损两年的情况下还能扭亏为盈
当然,这主要得益于消减2500亿日元的成本,为此,日产关停了5家工厂,搬迁了两家工厂到低成本区域、工厂总数由17家降低至12家
然后是裁员,日产原定裁员9000人,后来拟进一步扩大至20000人
还有整合供应链,集中研发资源避免重复研发等举措
然后是降低各种不必要开支,比如将公司大楼卖了,改为租房
日产这种做法成功让公司扭亏为盈
实际上日产是一家比较传奇的企业,多次濒临破产边缘,又起死回生
日产这样敢大幅降低成本是正确的举措
日产扭亏为盈这是个非常重要的信号,说明了日产有着非常强劲的韧性,可以在连续亏损两年的情况下还能扭亏为盈 当然,这主要得益于消减2500亿日元的成本,为此,日产关停了5家工厂,搬迁了两家工厂到低成本区域、工厂总数由17家降低至12家 然后是裁员,日产原定裁员9000人,后来拟进一步扩大至20000人
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