李嘉诚经典的六次投资：

1. 1979年，蛇吞象收购和记黄埔
2. 1986年，32亿买赫斯基能源
3. 1990年代末，Orange电信低买高卖
4. 2010年，57亿英镑抄底英国电网
5. 2026年，1100亿港元卖英国电网
6. 2026年，268亿买加拿大油砂

尤其是第二次，32亿买赫斯基，他自己说这是他这辈子最棒的一次投资。

先说1979年那次。当时长江实业市值才6.93亿港元，和记黄埔市值62亿港元。李嘉诚用小公司控制了大公司，这就是后来大家说的蛇吞象。

他怎么做到的？不是靠钱，是靠眼光。当时和黄经营不善，股价低迷，没人看得上。李嘉诚看准了，低调吸筹，一举拿下 ，那一年，他51岁。

再说1986年那次，国际油价跌到每桶11美元，整个石油行业都在过冬。加拿大赫斯基能源连年亏损，股价跌了七成。

别人都在跑，李嘉诚出手了。32亿港元，买下52%的股权。当时很多人说他疯了，油价这么低，买石油公司不是找死吗？

结果呢？20年后油价涨到100多美元，赫斯基成了他最赚钱的资产。

他自己说，这是他一生最棒的一次投资。

第三次是Orange电信。1990年代，他低价买入英国Orange电信。后来德国曼内斯曼要收购，他高价卖出，一笔赚了超过1000亿港元，这就是经典的低买高卖。

第四次，2010年买英国电网。当时全球金融危机刚过，欧美资产处于价值洼地，没人敢出手。李嘉诚出手了。57.75亿英镑，买下英国电网UK Power Networks，拿了16年，每年稳定收租。

第五次，2026年卖英国电网。今年2月，他以约1100亿港元的价格，把英国电网卖给了法国Engie公司。16年前买成57.75亿英镑，现在卖了105亿英镑，赚了快一倍。而且这16年，每年还有稳定的租金收入。

第六次，刚发生的事。卖了电网拿到钱，转头就花268亿人民币，买了加拿大油砂公司。一边卖，一边买。一边套现，一边布局。

很多人不明白，为什么要卖稳定的电网，买波动大的石油？答案就在他过去四十年的操作里。1986年油价11美元时他买石油，现在石油安全成为各国政策重点，他又加仓石油。

英国电网的回报率被监管压到4.4%，地缘政治风险加大，他就卖。加拿大油砂项目跟现有项目近，能共用基础设施，利润可观，他就买。

你看，他每次操作，逻辑都一样：别人恐慌时买入，别人贪婪时卖出。不是猜涨跌，是看价值。贵了就卖，便宜了就买。
98岁了，还在干这件事。

所以别问李嘉诚买什么卖什么，要学的是他背后的逻辑。人弃我取，人取我予。

这八个字，够普通人学一辈子。