《壳公司不是洗白机，但英国差点成了》

——三家服务商、数千家幽灵公司，一场监管套利的全球实验

伦敦街头那栋不起眼的写字楼，门口贴着同一个地址，却“住着”上千家“英国公司”。听着像黑色幽默，其实是合规现实。

三家注册服务商，为海外客户批量生成壳公司，股东在亚洲，业务在中东，责任在“云端”。“登记即信任”的制度逻辑，曾让公司注册像开邮箱一样简单。成本几百英镑，身份却瞬间镀金。直到部分壳公司频繁出现在跨境欺诈与洗钱调查中，监管才意识到：低门槛+弱核查=全球风险外溢。

这不是英国“变坏”，而是典型的公地悲剧。服务商赚佣金，监管成本被外部化，风险由整个金融体系买单。英国近年一次性清理上万家可疑壳公司，就是补课。监管宽松是吸引力，也是风险敞口。

更微妙的是，一边补漏洞，一边讨论放宽审计规则吸引优质企业上市。看似矛盾，实则是金融中心的现实算术题：资本要流动，信用要托底。松的是程序，不该松的是底线。否则，地基松一寸，信任塌一尺。

与“壳”形成对比的，是中国押注的AI“一人公司”。深夜的共享办公区，一个创业者对着屏幕说：“改个版本。”几秒后，文案、合同、代码同步更新。技术把“团队规模”压缩成“个人能力”。这不是责任稀释，而是效率放大。

壳公司放大漏洞，AI放大生产力。规则永远在追赶现实，但方向可以选择。

别问壳还能撑多久，问问自己：你是空心结构，还是实心增长。

（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）