“中国这次肯定损失惨重！”中国有色矿业集团斥资15亿美金收购一处无人问津的铜矿山，由于排水巨耗钱，国外开采公司认为，单是排水成本，中国有色将会赔的一塌糊涂。 谦比希铜矿，曾是赞比亚的“心头刺”。
 
1998年，赞比亚国有铜矿私有化进入关键阶段，已经停产13年的谦比希铜矿被推向国际市场。
 
中国有色集团通过竞标取得85%的股权，赞比亚联合铜业投资控股公司保留15%，收购价格约为2000万美元。
 
对当时刚刚加快海外布局的中国企业来说，这是一笔充满风险的投资，矿山关闭并非因为地下没有铜。
 
谦比希位于赞比亚—刚果铜矿带，已经探明的资源中含铜约500万吨、钴约12万吨，真正棘手的是井下条件。
 
长期停产让设备和巷道不断老化，矿体破碎、涌水量大、支护困难，恢复生产需要重新修复整个采矿系统。
 
矿井里的水不会因为企业换了老板就自动退去，抽水设备要不停运转，巷道要重新加固，采矿、通风、供电和安全系统都得逐步恢复。
 
任何环节出现问题，都可能让前期投入打水漂，矿产资源虽然摆在地下，想把它变成可以出售的铜精矿，隔着一整套复杂的工程能力。
 
中国有色接手后，没有立刻追求产量，先把资金投向矿井恢复和技术改造，谦比希主矿体复产建设累计投入约1.6亿美元，远高于最初的股权收购成本。
 
经过5年建设，主矿体在2003年7月重新投产，一座沉寂十多年的矿山重新响起机器声。
 
矿山复产后，技术改造继续推进，选矿流程被重新优化，铜回收率从94.54%提升至95.88%，铜精矿品位由41.01%提高至44.82%，每处理一吨矿石的用电量也有所下降。
 
采矿企业的利润往往藏在这些小数点后面，回收率提高一点、电耗降低一点，放到数百万吨矿石上，都会变成真金白银。
 
这场投资真正高明的地方，不是花低价买下一座旧矿，是中国企业愿意承担漫长的建设周期，也有能力把井下涌水、破碎围岩和高成本支护逐项拆开解决。
 
别人计算的是几年内能否收回投资，中国有色考虑的则是铜资源、冶炼能力和非洲产业布局能否连成一条线。
 
主矿体恢复后，西矿体在2010年投产，东南矿体又在2018年建成，东南矿体项目投资约8.32亿美元，采用自动化采矿设备、数字化调度和智能化管理，被赞比亚方面称为非洲首座数字化矿山，矿山寿命也因此延长约20年。
 
截至2021年，中色非矿全年处理矿石354.6万吨，生产铜精矿含铜62348吨，实现利润接近1.9亿美元。
 
最初的2000万美元购买了进入矿区的门票，后续持续投入的资金、设备、技术和管理，才让地下资源真正转化为稳定产能。
 
更大的布局从矿山向外展开，中国有色围绕谦比希陆续建设铜冶炼厂、湿法冶炼项目和赞比亚中国经济贸易合作区，业务延伸到采矿、选矿、冶炼、物流、装备和加工。
 
铜精矿不必全部远距离外运，尾矿、低浓度废酸等资源还能进入下游环节继续利用，单一矿山逐渐变成产业链的一部分。
 
矿山重新运转后，当地就业也随之恢复。中国有色在赞比亚投资形成多家矿山、冶炼厂和合作区企业，到2022年累计投资超过30亿美元，为当地创造近万个就业岗位。
 
谦比希的价值早已不再局限于一座铜矿，它成了中资企业进入中南部非洲矿业市场的重要支点。
 
不过，长期投入不能自动等同于成功，更不能把所有海外矿业项目都包装成稳赚不赔的战略布局。
 
铜价会波动，矿体品位会下降，安全、环保、劳资关系和社区利益都可能改变项目收益，真正的长期主义，不是只敢花钱，是能够把几十年的风险持续管住。
 
谦比希铜矿的翻盘，也不是某一方“眼光短浅”留下的便宜，不同企业面对融资成本、技术积累和战略目标，会作出不同选择。
 
中国有色能够把这座老矿盘活，靠的是国内庞大的铜需求、成套工程能力和长期扎根赞比亚的经营耐心，几项条件缺少任何一项，结果都可能完全不同。
 
从2000万美元取得控股权，到投入1.6亿美元恢复主矿体，再到建设数字化东南矿体和配套冶炼产业，中国企业用了二十多年才把一座停产矿山变成海外资源基地。
 
真正值得记住的，不是“捡到一个大便宜”，是面对别人不愿承担的难题，拿出资金和技术一步步解决，并把短期看不到回报的投入，熬成了长期产能。

信源：
1.中国驻赞比亚大使馆——《李杰大使出席中色非矿东南矿体试生产典礼》
2.中国人大——《吴邦国委员长视察中赞合作双赢的典范谦比希铜矿》