知道刘强东那一撮白发是怎么来的吗？

根本不是奶茶妹妹设计的造型，是当年走投无路硬生生吓出来的。
 
2007年，刘强东在公司提出要做京东物流，结果遭到了所有人的反对。
 
搭建全国物流体系至少得盖上千座仓库，买几万辆卡车，需要几十万个快递员，投入几百亿都不一定能建成。
 
当时的京东，销售额才8000万，公司上下总共也就50多个员工，现金流仅够发下个月工资。
 
就在所有人都反对刘强东的时候，一个女人坚定站在了他的身后。
不是奶茶妹妹，而是投资女王徐新。
 
刘强东在见徐新前已经接触了30多家投资机构，结果所有人都觉得他疯了。
大家都认为淘宝的轻资产模式才是标准答案，让三通一达发货，不用囤货，不用养快递员，建个网站就能赚钱，刘强东的想法不被看好。
 
刘强东被逼无奈，只能去找银行申请贷款。
结果银行查完他的资质直摇头，京东连像样的固定资产都没有，没有可抵押的资产，银行拒绝贷款。
 
就在他快要崩溃的时候，朋友给他指了条路，让他去找今日资本的徐新。
她是圈内有名的风投女王，之前投过娃哈哈、网易，眼光独到，说不定能看懂他的想法。
 
刘强东像抓着救命稻草似的赶紧去找徐新，结果走得太急，连PPT都没准备。
但刘强东很实诚，直接就把公司后台打开给徐新看，营收、订单量、复购率全摊开，没有丝毫隐瞒。
 
徐新翻着后台数据，眼睛直接亮了。
京东一分钱广告都没投，全靠用户口口相传，每个月营业额稳涨10%，老客复购率还能超过50%，这可能是下一个马云。
 
她抬头直接问刘强东，需要多少钱。
刘强东因之前的经历有些胆怯，小心翼翼报了个数字，200万美元。
他本来还怕报多了把人吓跑，结果徐新当场拿起笔给他算账。
 
你要租核心城市的大仓库，买运输车辆，招聘快递员，200万美元连北京、上海都铺不开，我给你1000万美元。

刘强东听完这话直接懵了，还以为自己听错了。
别人投资都是往少了砍，你怎么还加钱？
 
没等刘强东反应过来，第二天徐新直接把合同签完，先打了200万到京东账上，动作快得让刘强东都以为自己在做梦。
 
拿到钱的刘强东立即在北京、上海、广州租下大仓库，拉起了自己的第一支配送小队。
结果不到两个月他就意识到问题，物流烧钱的速度比他想象的快10倍，1000万美元很快就消耗殆尽。
 
更要命的是，2008年全球金融危机爆发，所有投资机构全把钱袋子看紧了。
别说给新项目投钱，连之前签了框架协议的意向投资都临时反悔。
 
京东账上的钱眼看就要见底，但仓库的租金还得按时交，几十名快递员的工资不能拖，供货商的货款也到了结算日。

刘强东把自己关在出租屋里算到凌晨，最后算出来账上的钱刚够结清所有供货商欠款，还能给全公司所有人发N+3的离职补偿金。
 
他已经做了最坏的打算，如果到年底还拿不到新融资，就只能解散公司。

一想到当年在中关村跟自己一起站柜台卖碟的老员工要因为自己的坚持丢了工作，刘强东第一次怀疑自己是不是真的选错了路。
 
公司高管全围着他，劝刘强东别坚持物流了，先赚点钱活下来再说，不然整个公司都得受影响。
刘强东咬了咬牙，也准备放弃了。
 
但这时候那个站在他身后的女人又出现了，还是徐新。

徐新直接跟刘强东拍板，物流绝对不能停，这是京东唯一的护城河，不然京东在淘宝的挤压下根本活不下去。
 
她不光嘴上支持，直接动用自己积累了几十年的核心人脉，找到自己当年的老上司、香港顶级投行大佬梁国涛，拿着自己的个人信誉给京东做担保，挨个给海外资本打电话推荐刘强东。
 
在她的全力撮合下，熊牛资本给京东投了1200万美元，徐新自己也追投了800万美元。

这2000万美元直接给濒临绝境的京东续上了命。
 
她还顺手给京东当起了免费猎头。
那时候京东连个正经的CFO、市场负责人都没有，就连财务都是员工兼职。

徐新直接把自己认识的行业大佬挨个挖过来，把陈生强挖过来当CFO，为京东搭起了整套规范的财务体系；把后来的京东集团CEO徐雷挖到岗，盘活了京东的营销盘子；甚至连帮京东做仓配一体化的物流负责人侯毅都是徐新牵的线。
 
刘强东舍不得给这些高管开高薪，徐新直接拍胸脯，一万元的工资她自己掏腰包补足。
 
就靠着这波支持，京东硬生生扛过了金融危机，最后真的建起了全国最大的自营物流网。

1600多座自营仓库遍地开花，6万台干线重卡跑在全国的公路上，几十万快递员把货送到了几乎每一个县城，京东直接成了中国第二大自营电商。
 
当年徐新前前后后总共投了1800万美元，最后这笔投资给她换来了超过20亿美元的回报，回报率直接破了100倍。
 
商业的本质说来很简单，在没人看懂的时候下注，赶在所有人退缩的时候坚持，最后时间会给人们超出想象的回报。

这或许就是刘强东那一撮白发背后，时间给出的答案。