怎么回事？阿里裁员持续推进，中层管理者却没动静。这位老哥看不下去了，发帖呼吁：裁员枪口该对准 P8P9 了，说他们只是会PUA的传话筒，毫无有价值的输出。
这群人真的一无是处吗？如果他们是毒瘤，为什么公司不动他们？这事值得聊聊。
[清单R]我觉得P8P9能在阿里活到现在，靠的不是运气，靠的是组织惯性：大裁员之后，活少了，领导没少。
阿里员工从 2022 年的 25.5 万，锐减到 2025 年的 12.4 万，砍了一半。组织瘦下来了，但管理架子没变。
尤其是那些不直接带业务线、只管“统筹协调”的中层，反而稳如泰山。
这就造成了一个荒诞的局面：原来一个P8带20人团队，现在带6个人，管理半径缩小了，管理动作反而更多了。
为了证明自己还有存在的必要，会开得更密、报表要得更勤、PPT改得更多。组织在瘦身，中层在给自己加戏。
如果你也在一个“领导比干活的还多”的部门，你大概率天天都在经历同样的荒诞剧——活是你干的，会是他开的，功劳是他汇报的，锅是你背的。
这才是阿里基层员工最深的不平：裁了一线，保住了领导，凭什么？
[爆炸R]从P8自己的角度看，这事也有另一面：职级天花板堵死，晋升通道淤塞。
P8→P9 是阿里著名玻璃天花板，一个部门P9名额就那么一两个，上面的人不走，下面的人永远上不去。
加上这几年业务收缩，高层流动性几乎为零，大批 P8 被卡在原地，向上无门、动力下降。
晋升无望，跳槽又没人接，怎么办？混。按部就班完成公司要求的最低动作，不给上面惹事，不被下面举报，能混一年是一年。
基层骂中层没价值，中层怪上面没通道，上面盯着股价和利润。三层困局互相锁死，谁都不是完全无辜，谁也解不开这个死结。
[火R]说回开头那个问题：该不该把裁员枪口对准 P8P9？
从员工情绪看，得裁。从公司经营看，更得裁。
互联网行业进入存量期，公司从 "抢蛋糕" 变成 "分蛋糕"，最容易暴露的永远是中层：他们既不像高管那样决定方向、也不像一线那样直接创造价值，夹在中间，最容易成为裁员效率公式里 "性价比最低" 的那一环。
说到底，去肥增瘦还在继续，P8P9的护身符不会一直灵。
我觉得这一枪迟早会响。
