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王传福在股东大会放话：2030年全球第一王传福在股东大会放狠话：2030年要拿全球销量第一！2025年460.2万辆，同比+8%，已经甩开本田、福特，紧追现代通用，你觉得比亚迪能在5年内追上丰田吗？评论区押个注！

王传福回应比亚迪股价被低估什么公司值钱，什么公司不值钱，市场是最清楚的了。

王传福称L3L4一定会提前落地作为企业掌舵人，王传福有这个预期，企业肯定已经在积极做好应对了。事实上，也确实如此，比亚迪从芯片、算法、数据、生态等多方面都有大动作，就等相关法规落地了。

王传福在股东大会放狠话：2030年要拿全球销量第一！

王健林3年卖了900亿，结果6000亿的债一分没少。更离谱的是什么？2026年5月，永辉发了个公告，38.6亿，法院已经受理了，71岁的王健林被判20天内个人偿还38亿。你以为卖资产就能还债？错了，今天这条视频，我把王健林这笔账给你拆开来看，看完你就明白为什么有些老板卖的越多死的越快。先问一个问题，王健林卖掉一座万达广场，比如卖了20亿，这20亿真的能拿出去还万达集团的债吗？答案是不能，而且不光不能，他卖完了还得倒贴。其实每一个万达广场从拿地那天开始，就已经把土地、物业甚至未来10年的租金全部抵押给银行了，这叫做“项目贷”。所以你卖掉这座万达广场，买家打过来的钱不是进万达集团的总账，而是先得把这个项目本身的银行贷款、工程欠款，还有供应商的尾款还清了。你看吧，今年年初上海砖桥万达广场卖了20.48亿，看着不少吧，去掉项目自身的抵押贷款，万达集团真正能拿到手的、可以自由调控的钱也就8-10个亿。还有2025年那次打包卖掉48座核心城市的万达广场，有500个亿，够震撼了吧？但是去掉各种抵押贷款，真正到手里的、能用的钱大约也就200多个亿。所以三年对外说卖了900个亿，但是实际能自由支配的也就两三百个亿。这两三百亿去哪儿了？全被利息吃了。万达6000亿的债，每天的利息有多少？平均年化就算6%，一年的利息就是360亿。老王早上睁开眼，啥也没干就已经欠银行2000万了。那王健林卖资产回笼的那两三百亿现金，三年刚好还上了利息的窟窿，剩下的这一点还了点本金。但这边刚还完，那边新的利息又冒了出来，还掉的本金还不如新产生的利息多。所以你看到的结果就是900亿卖出去了，6000亿的债一分没少。更绝望的是什么呢？借新债还旧债，利息越滚越高。2026年2月，万达发了一笔3.6亿美元的美债，利率12.75%，比行业平均水平要高出两到三倍。为什么要借这么贵的钱？因为老王没有别的办法，旧债到期不借就得暴雷。这笔高息新债本质上就是旧债续命，但续命的代价是什么？利息雪球越滚越大。又有人会说，那就继续卖万达呀。但问题是能卖的都已经卖的差不多了，三年卖了80座万达广场，剩下的资产要么在三四线城市不值钱，要么呢早就被抵押了，不是他不想卖，是真的卖不动了。而且每卖掉一座万达广场，万达就失去一座广场未来的租金收入、管理费，现金流、造血能力呢也在同步的萎缩。你可以砍掉一条胳膊止血，可老王是什么呢？胳膊啃完了，血还在流。最狠的还不是公司的债务，是5月21日正式生效的判决，20天内王健林个人偿还38亿。注意了，这可不是万达公司的债，是他自己签的、自己的债，债权人可以跳过公司直接查封他名下的所有的个人资产，房子、车子、股票、存款。那么了解的人可能都知道，其实这已经是王健林第4次生死劫了。第一次是2004年，沈阳万达广场招商失败，他炸掉重建，学会了做商业地产。第二次是2017年，海外投资被叫停，银行集体抽贷，他39天甩卖了文旅和酒店，活了下来。第三次2023年对赌上市失败，他卖掉广场、转让控股权，又活了过来。前三次他手里有东西可卖，这一次呢？能卖的都卖完了，能借的都借了，能赌的也都赌输两回了，就连曾经的盟友苏宁、融创、永辉也一样上门追讨，毫不留情。所以你觉得这次王健林还能活过来吗？评论区可以讨论一下，告诉我。

董明珠难以退休，根源卡在银隆董明珠迟迟无法退休，核心原因在于银隆项目。她曾自掏重金入局银隆，不料原实控人掏空公司资产后潜逃美国。2021年，为保全个人投资，董明珠推动格力接手银隆。此前她还拉来王健林、刘强东入局，十几亿投资已尽数亏损。如今格力钛累计亏损达50亿元，还承接下银隆240亿元债务，至今未能盈利。其储能产品仅适配极寒场景，市场空间十分有限。此外，银隆原老板经营期间弄虚作假，雇路人冒充员工应付视察，转移资金后借就医名义出逃海外，相关问题也让项目深陷泥潭。多重压力之下，董明珠难以抽身。格力电器

董明珠商业女强人，身家过亿，可现在的她也同样面临着跟很多普通人一样的烦心事，那就是她已经43岁的高龄儿子董东东至今未婚。董东东至今没有结婚，并不是因为没出息或颜值低难找，单纯的只是想要遇到喜欢的才结婚。董明珠也表示支持他，他的人生自己做主，不会给他压力。话是这么说，这个年纪估计多少也会有些操心。

如何培养出富人的赚钱思维?先给你泼一盆冷水："富人思维"这个词本身就有坑。富人思维不是"先有了思维才变富"，而是"先有了钱才有的思维"！香港有个节目叫《亿万富翁体验穷人生活》，让富豪去底层打工。节目最后那个富豪说了一句大实话：当人吃不饱的时候，脑子里就只有一个想法——"吃饱活下去"，根本不会出现什么"富人思维"。所以那些一上来就教你"要有富人思维才能变富"的人，90%是割韭菜的！无论是中国的富豪还是世界的富豪，没有一个是因为有了什么富人思维，才成了富豪。富人能够赚到第一桶金，先靠的是认知、行动和魄力赚到第一笔钱；​有了第一桶金之后，财富会快速重塑你的思维、格局和行事方式。今天我不跟你谈什么富人思维，我跟你谈谈穷人成为富人之前都做过了哪些事？第一、找需求看看人们最迫切需求的是什么？然后再看看你能不能满足这个需求？最后要考虑，凭什么你能满足这个需求？你是有供应链优势？还是有人脉优势。第二、敢赌想成为富人就必须敢赌，不敢赌成不了富人。当你了解了市场的需求之后，你就要靠赌了。现在的市场竞争太残酷，你能想到的别人都想到了。所以，你要赌一定能赢了对手。想赌赢，要么你有钱，要么资金方能支持你。就像刘强东当年创业一样，没有资本支持，那也就是个个体户。几乎所有能成为富人的人，基本上背后都有资金支持。如果没有，你也得家里有钱，为什么很多人失败一次就起不来了？就是因为钱不雄厚，成为富人不是一蹴而就的，是经历了一次甚至无数次的失败。没有钱垫底，失败一次就趴下了。第三、必须有差异化，没有差异化，别人就记不住你，记不住你，你的东西就卖不出去。第四、利用互联网现在要想成为富人必须线下结合，必须会做内容。好的内容，一夜之间会给你吸引来几千、几万甚至十几万粉丝。粉丝就是你潜在的客户。现在想成为富人，你没有客户是不行的。第五、花钱买别人的时间自己当老板，不当老板永远成不了富人。想成为富人也就这几条了，当然了，你有人脉，你认识政商两届的人士，你认识掌握核心资源的一把手，也能瞬间暴富。但是这对普通人太难了。最后跟你说一句，思维重要，但别把它神话了。先解决生存问题，再谈思维升级吧。饿着肚子谈"富人思维"，那是站着说话不腰疼。

李嘉诚曾说过一句很现实的话：穷人就算突然赚到几百万，本质上还是穷人。很多人一有钱就先换大房子、买好车，表面风光，实则背上沉重贷款，日子反而更紧巴，最后很容易又回到原点。真正值得警惕的，不是普通人有没有资格拥有几百万，而是几百万来得太突然时，很多家庭根本没有准备好接住它。钱像一场急雨，落到水库里能蓄起来，落到沙地上很快就不见了。穷和富的差别，有时不是金额差别，而是承接能力的差别。2013年的美国继承财富研究与这件事高度相似，继承财产和突然中奖一样，都是非持续性财富进入家庭，但关键差异在于继承财富往往带着家庭规划和法律程序，仍有相当一部分被消费或投资损失，这意味着现金来到手里，只是考试开始，不是命运改判。把这个逻辑放回2026年6月的中国，就能看清标题里那句话为什么扎心。许多人以为中了奖、拿到拆迁款、年终奖暴涨，就能从此摆脱焦虑。可一笔钱如果没有被分成应急、还债、学习、投资和生活改善几个账户，它就会被情绪和面子迅速瓜分。彩票数据就是一个很现实的窗口。2026年4月，全国彩票销售仍有540.73亿元，虽然同比下降，但规模不小。它说明很多人心里仍有一个“突然翻身”的入口。这个入口不是不能买几注娱乐一下，危险在于把它当成人生战略，这种期待本身就容易误导判断。中国老百姓现在并不傻。前四个月住户存款增加，住户贷款减少，尤其短期贷款明显收缩，说明家庭正在给未来留余地。过去大家愿意用明天的钱买今天的风光，现在更多人先问一句：如果收入停三个月，我还能不能扛住，这个问题比豪车更真实。这也是为什么“突然有几百万就买大房子”这套思路越来越不稳。房地产开发投资、新房销售、个人按揭贷款都在下行，市场已经不再奖励盲目加杠杆。过去买房可能是资产扩张，现在买错房、买贵房、背重贷，可能变成锁住家庭现金流的铁门。一个家庭最怕的不是暂时没钱，而是把难得来的钱变成固定支出。大房子的物业费、装修费、月供，好车的保险、保养、折旧，全都不是一次性开销。几百万看着厚，一旦配上持续性支出，钱就从“本金”变成“燃料”，烧完只是时间问题。这次重构要换一个角度看：穷人突然有钱后仍可能回到原点，不是因为穷人天生不会理财，而是因为社会长期把成功塑造成外观。房子要大，车要好，请客要阔，朋友圈要亮。可这些东西只能证明花过钱，不能证明拥有可持续收入。2026年一季度居民收入数据里，工资性收入仍是大头，财产净收入占比并不高。这说明大多数家庭真正靠得住的还是工作、技能和稳定经营。突然来的几百万如果不能转化为更强的工作能力、更稳的生意系统、更低的债务压力，它就只是一次性补丁。消费也在变化。1—4月服务零售额增长快于商品零售，文旅、交通、文体休闲等需求更活跃。这不是简单的花钱冲动，而是家庭开始把钱投向体验、健康和生活质量。只要不靠借债硬撑，这种消费比堆房车更接近真实改善。国家推动消费品以旧换新，也不是鼓励大家大手大脚，而是让旧车、旧家电、旧数码产品有秩序更新。第二批625亿元资金下达，指向的是有效需求和产业升级。对普通人来说，政策红利可以用，但不能把补贴当作冲动消费的理由，这一点要分清。站在中国视角看，真正健康的内需，不是靠一群人幻想暴富后猛花钱撑起来的。健康内需来自稳定就业、稳健收入、低风险家庭资产和有纪律的消费结构。一个国家要强，居民家庭也要有韧性，不能让债务和面子把基层钱包掏空。接下来几年，普通家庭最该补的课，不是怎么一夜暴富，而是怎么不被一夜暴富打乱节奏。拿到大钱先冷静三个月，先清理高息债，先留出家庭安全垫，再考虑改善生活。真正成熟的家庭，不会让情绪替账户做决定。标题里的那句话，听起来像是在评价穷人，本质上是在提醒所有普通人：钱来得快，走得也快。阶层改变不是靠一次到账，而是靠一次到账之后，你有没有把它变成长期秩序。能建立秩序，几百万就是台阶；没有秩序，几百万只是热闹一场。所以结尾还要回到那句现实话。穷人突然赚到几百万，本质上还可能停在原地，不是因为钱太少，而是因为财富系统没有长出来。真正的翻身，不是让别人看见你买了什么，而是让自己的家庭从此少一点恐慌、多一点底气，这才是钱该有的方向。

苏宁破产清算，二代竟是最大黑洞。2026年初，曾经的零售之王苏宁正式破产重组，创始人张近东3000亿的商业帝国一夜归零。而这场崩塌最大的黑洞不是市场，不是对手，却是他唯一的儿子，张康阳。1991年出生的张康阳，从小就是别人家的孩子，15岁的时候就去美国读高中了。后来他考进了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，这可是全球最顶级的商学院。毕业之后直接进入了苏宁的核心层，这份履历漂亮，但不代表他真的有能力接班。2018年，张近东送了他一份大礼，让他当国际米兰俱乐部的主席，5.23亿元收购国际米兰。27岁的时候，42.5亿吞并了天天快递，又用29.3亿控股了家乐福，顺便还投了恒大200亿，说是交个朋友。而真正的致命一击则在2019年。苏宁投了一个新业务叫苏宁小店，半年亏掉了22个亿。张近东想把这个烫手山芋从集团的报表里边剥离出来，怎么操作呢？让儿子张康阳以个人名义向建设银行借了大概2.55亿美元，折合成人民币是17个亿，把苏宁小店的负资产买了下来。也就是说，张康阳从那一天开始就不是简单的接班人了，他用自己的个人信用扛下了一颗定时炸弹。而2021年贷款到期，苏宁已经还不上钱了，张康阳自己也拿不出这17个亿。这个时候，他又干了一件让人瞠目结舌的事儿。当法院追查的时候，他说合同上的签名是手下员工伪造的。法官拿去做笔迹鉴定，发现他亲笔签的样本跟那份文件上的笔迹高度一致，因此，这个理由也被驳回，判他必须还钱。从那之后，张康阳就被银行拉黑，信用卡全废，成了一个国际意义上的老赖。走投无路的时候，他去找了美国的高利贷机构橡树资本，拿国米99.6%的股份做抵押，借了2.75亿欧元。算下来年利息有多少呢？12%，这可不是贷款，这是一把悬在头顶上的刀。2024年，这把刀真的就落下来了，橡树资本直接接管了国际米兰，他父亲投进去的20多个亿，最终血本无归。紧接着2025年苏宁就全线崩盘，2300多亿的债务压了过来，38家苏宁系企业资不抵债，法院裁定重整。张近东这一辈子的股权、房产、金融资产，还有古董字画全都清算抵债，300亿的身家彻底归零。据说张近东还用尽最后的力气做了资产隔离，保住了他的儿子不被共同追债。但是张康阳本人至今还流亡海外，在多个国家被公开追债。沃顿商学院的高材生最终活成了一个逃亡的老赖，父亲40年的江山也毁在了一份送给儿子的昂贵礼物上。有人说，这不是二代败家，而是一个老父亲在用毕生的血汗为失败的交接班教育买了最重的单。但是不管怎么讲，苏宁破产清算，张康阳还是那个最大的黑洞。

创始人突然被禁言，公司却疯狂建厂！252亿估值的追觅，到底怎么了？禁言、摸底、252亿估值——这几个关键词拼在一起，让无数投资人和圈内人后背发凉。这剧本，怎么越看越像当年那个“为梦想窒息”的故事？先别急着下结论，但这几个反常信号，值得每一个关注中国科技企业的人认真琢磨。第一重信号：创始人IP与公司命运的“连体婴儿”困境。对于追觅这类面向C端、重营销、在社交媒体上起家的硬件公司来说，创始人从来不只是公司的一号位，他就是公司最大的品牌IP。消费者认的是他这个人，渠道商信的是他这张脸，投资人赌的是他的判断力。创始人被禁言，外界第一反应不是“他说错了什么话”，而是“他犯了什么事”。是个人言论违规，还是公司业务触碰了红线？一旦这种怀疑在供应商和经销商群里蔓延，账期会收紧，打款会犹豫，下一轮融资的尽调方会反复追问。嘉兴那个正在打地基的工厂，或许正是为了在这种不确定性中给所有人一个信心信号：你看，我们还在投入，我们还在建厂，别慌。但这恰恰暴露了追觅最脆弱的一环——公司的命运，和一个人绑得太紧。第二重信号：高估值下的烧钱逻辑。252亿，这个数字放在任何一家创业公司身上都不算小。公司估值越高，资本市场对你的期待就越高，你需要更大的营收、更实的固定资产来支撑这个估值。但追觅所处的扫地机赛道，早已不是蓝海。价格战刺刀见红，技术迭代快到让人喘不过气，渠道成本居高不下。自建工厂，到底是真有核心技术壁垒，需要自己掌控生产工艺？还是因为一级市场融资遇冷，不得不押注实体、讲一个新故事来换取地方政府的背书和贷款？这笔账，外人很难算清。但有一个朴素的道理始终成立：如果营收增长追不上建厂烧钱的速度，这地基还没建好，坑可能先把自己埋了。第三重信号，也是最致命的一层：“贾跃亭时刻”这个比喻本身。乐视当年崩塌，不是因为没技术、没产品、没故事。乐视的电视、手机、版权库，在那个年代都算过硬。真正杀死乐视的，是资本信心的瞬间塌方。当所有和你合作的供应商、经销商、银行，都在私下里互相打听“他们的老板是不是出事了”的时候，即使公司基本面暂时还没问题，也会被这种巨大的不信任感瞬间压垮。今天追觅面临的，不是产品好不好、技术强不强的问题，而是一个更根本的拷问：你的创始人到底出了什么事？公司和他之间，有没有一道干净、清晰、经得起穿透查验的法律防火墙？如果答案模糊，那252亿的估值，就可能只是一个数字。追觅的困局，是所有过度依赖创始人个人IP的创业公司共同的软肋。创始人的个人品牌是加速器，能让公司在早期快速出圈、低成本获取信任。但同时，它也是风控最薄弱的一环。在聚光灯下，你和公司的命运是一体的。你出事，公司不可能独善其身。这也提醒所有正在路上的创业者：想把公司做大，个人IP当然要好好经营，但更重要的是，尽早把公司治理结构搭建起来，让公司的信誉建立在制度、产品和财务报表上，而不是绑在某一个具体的人身上。建厂容易，建信任难。想证明自己不是下一个贾跃亭，最好的办法，不是再多开一条产线，不是再多签一份战略合作协议，而是拿出干净透明的治理结构，给市场、给供应商、给所有合作伙伴一个明确的答案。创始人到底怎么了？公司和个人的防火墙在哪里？这些问题不回答，建再多的工厂，也只是在沙滩上盖楼。

比亚迪与中国石化首座闪充站落成，前脚王传福刚签完合同，后脚中石化就已经能闪充了，妥妥的行动派，中石化加油站上直接挂个"闪充"的绿牌子。闪充站目前铺了6100座，与之前宣传的年底完成2万座差了13900座，没想到半路杀出个中石化，中石化在中国有3万个，这下不仅目标能够如期达成，还有可能超额完成。

“宗馥莉”三个字，本身没有独立势能。她所有的公众关注、行业资源，本质上都来自“宗庆后之女”这个身份。一旦和娃哈哈解绑，她既没有从零打造爆品的成功经验，也没有自建渠道的核心能力，甚至连市场对她的“品牌信任”，都只是对娃哈哈品牌的惯性投射。她试图把自己的名字印在瓶子上，却忘了：消费者买的从来不是“宗馥莉”，而是“娃哈哈出品=品质靠谱”。去掉了娃哈哈，这个名字连“信任背书”都算不上，更谈不上溢价。

12位富豪今昔对比

【李嘉诚套现455亿港元】不赚最后一块铜板，这是李嘉诚投资秘诀，这一次他又成功抛售英国电信49%股份，彻底告别英国。在国际冲突，地缘政治干预下，成本升高，利润下滑，敏锐的李嘉诚再一次套现455亿港元。他就像猎豹一样，等待新的猎物。

头条：算帐许家印关联恒大集团总负债2.44万亿元；这是2026年3月法院清算口径数据。个人还涉嫌侵占资产438亿元。中国14亿人口，假如2.44万亿人民币，14亿人均分的话，每个人能占到多少钱？咱说的是：假如！

美的集团拟全资收购欧洲超声巨头百胜医疗，这是方洪波布局医疗领域七年的关键一步。此前刚从GE医疗挖来资深操盘手陈金雷，人事与并购紧密衔接，目标直指全球医疗影像龙头。分析认为，此番整合将结束百胜的中资共管模式，发挥陈金雷的跨国管理经验，彰显美的以资本与人才双轮驱动、深耕高端医疗设备的战略定力。

宋志平说，竞争不要过度，发展不能忽略人的幸福感。他说过去短缺经济时代，大家拼了命干是对的。但现在生产力已经能释放大量财富了，什么都是过剩的。这时候就应该从规模导向转为价值导向，从追求速度转为兼顾效率和效益。营收不是唯一的指标，还有一些难以衡量的东西——比如幸福感——也很重要。宋志平是中国建材集团的创始人，带领两家央企进入世界500强。他管过的企业横跨水泥、建材、医药等多个行业，经历过完整的从短缺到过剩的经济周期。他说"竞争不要过度"不是反对竞争，是反对内卷式的恶性竞争。实际上，现在很多行业的问题不是不够努力，是努力的方向错了。为了争夺一点市场份额，打价格战、消耗战，利润越打越薄，最后谁都不好过。宋志平说的"价值导向"就是——与其在存量市场里卷死，不如去找增量，做更有价值的事。反内卷不是反竞争，是反那种没有意义的、消耗式的竞争。把精力放在创新和提升产品品质上，而不是放在怎么把对手拖垮上。当然了，不卷不等于不努力。努力的方向对了，效率和幸福感可以同时存在。

这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！

利润不到3%。让企业怎么活下去？现在有些传统企业真的太难了。昨天和一个企业家朋友跟我聊天，他上个月的营业额417万多，但是最后到手的利润不到10万块钱，也就是利润率不到12%。像他所说的，如果订单不饱和，工期，材料上面出一点问题，这一点点利润可能就没有了，甚至还有亏损。其实我这位朋友遇到的问题也是大部分传统企业遇到的问题。随着中国经济的飞速发展，企业越来越多，越来越内卷，很多企业就陷入了生存困境。但是像我朋友这样的企业就没有出路了吗？只能涨价格吗？不是的！其实这几年国家的政策已经给我们这些企业指明了发力的方向。随着人工智能、AI、自媒体的发展，所有的传统企业都可以进行一次科学化改造，再一次在同行之中站在领先的位置。据有关数据统计，2026年国家的专项补贴以及专项低息贷款规模已分别达到了3000亿和3万亿。但是是不是所有的企业都能拿到了？不是，只有符合国家标准的企业才可以拿到。像我朋友这种，有工厂、有订单、有技术、有客户，企业改造起来非常容易，在保证主业发展的同时，可以拿到低成本融资，然后利用企业资质购入优质资产，可以为企业开辟第二条盈利通道。这就是我们常说的科技强主体+低成本融资+优质资产+正向现金流的方式，在赋能企业主体的同时，也加强企业的造血功能，减少企业的经营风险，构建企业防火墙。如果你是企业老板，你的企业也正在经历着这样的经营困境，可以评论区聊一聊

经济学家马光远说，张小龙翻车，打醒了一批自以为是的企业家。这句话说的并不准确，更准确的说是打醒了一批自以为是的老板。张小龙自己是做考公辅导的，他却当着中国人大学生的面说，你们将来都是要考公的，都是一帮垃圾。为什么他会这么说呢？因为他在演讲的时候已经入戏了，说自己一年时间用8,300万，赚回了净利润5,000万。结果下边的听众，竟然无动于衷，既没有人欢呼，也没有人鼓掌。这时候的张小龙就变成了皇帝的新装，他在拼命的讲自己的新装有多漂亮，下边的学生却说你竟然没有穿衣服，正在裸奔。这时候的张小龙就只有恼羞成怒了，对下边的学生破口大骂，并且最终选择了提前离场。当个老板不是错，赚到钱更不是错，大湿不要因为赚到钱，就总想对别人洗脑，把自己想象成了一个皇帝，总想希望别人围着你转。凭什么别人要围着你转？凭什么让别人对你拍马屁？你钱再多，也没有给别人一分，别人也没有必要对你输出情绪价值。不要当了一个老板，就觉得自己高高在上，当年的许家印也是这么看自己的，现在还在大牢里面蹲着呢！

🐰曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！"真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。1990年，36岁的董明珠南下珠海，成了格力前身海利空调器厂的一名基层业务员。她刚入职就被派去追回一笔42万元的欠款，这在当时可不是小数目。别人都觉得这是块硬骨头，她却硬生生蹲守了40多天，天天跟着欠款老板，最终把钱一分不少地要了回来。这股韧劲，是钱能买来的吗？1994年，格力内部出现大动荡，销售骨干集体跳槽，公司面临前所未有的危机。就在这人心惶惶的时候，董明珠被推选为经营部部长。她一上任就烧了三把火，其中最狠的一把就是推行"先款后货"制度。要知道，当时家电行业都是"先货后款"，经销商拖欠货款是常态，不少企业为了抢市场不得不妥协。董明珠却偏要逆势而为，这一举措让她得罪了不少经销商，可她硬是扛了下来，不仅稳住了格力的资金链，还彻底改变了行业规则。2004年，格力和国美爆发冲突，国美未经同意就大幅降价销售格力空调。换作一般企业，可能会为了渠道妥协，但董明珠直接停止向国美供货，转身全力建设自己的分销渠道。当时很多人都觉得她疯了，可事实证明，她的坚持是对的。格力的专卖店模式后来成了行业标杆，让格力在激烈的市场竞争中始终保持着自主定价权。这些决策背后，是她对市场的敏锐判断，更是她破釜沉舟的魄力，这些品质，真不是金钱能堆砌出来的。曹德旺太懂这种难了。他自己就是从一个放牛娃，一步步打拼成"玻璃大王"的。他知道，真正的企业家精神，是在一次次绝境中炼出来的，是在无数个不眠之夜熬出来的。就像他说的，董明珠那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的，一两亿根本买不来。现在很多企业和机构都陷入了一个误区，以为只要高薪挖人、重金投入，就能快速培养出顶尖人才。可他们忘了，人才就像一棵大树，得有足够的时间扎根，经历风雨的洗礼，才能长成参天大树。如果只是把一棵小树苗移栽到豪华的温室里，用化肥催着它生长，看似长得快，实则根基不稳，风一吹就倒。就像现在的科技竞争，很多国家都在砸钱搞研发，可真正能引领技术革命的，往往是那些在某个领域深耕多年、经历过无数次失败的科学家和企业家。比如人工智能领域，那些顶尖的科学家，哪一个不是在这个领域钻研了十几年甚至几十年？他们的成功，靠的不是一时的资金投入，而是长期的积累和坚持。董明珠曾说过："一个人在一个岗位上，不是看你赚了多少钱，而是看你创造了多少价值。"这句话，道出了顶尖人才的核心特质。他们追求的不是短期的利益，而是长期的价值创造。这种价值观，是在岁月的磨砺中形成的，是金钱无法衡量的。曹德旺的话，其实是给我们所有人提了个醒。无论是个人成长，还是企业发展，都不能急功近利。真正的顶尖人才，从来不是金钱堆出来的，而是岁月磨、风浪炼出来的。与其想着砸钱买人才，不如静下心来，培养人才成长的土壤，给他们经历风雨的机会。只有这样，才能培养出真正能担当大任的顶尖人才，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。最后，我想说，董明珠也好，曹德旺也罢，还有那些国际上的顶尖企业家，他们的故事都在告诉我们：成功没有捷径，顶尖人才的成长更是如此。唯有经历岁月的沉淀，风浪的洗礼，才能真正成为不可替代的顶尖人才。这，才是曹德旺那句话背后最深刻的道理。

【美的董事长称三年内不做大并购】6月5日，美的集团董事长兼总裁方洪波在2025年度美的集团股东大会上，回答投资者关于分红的提问时表示，三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。提高投资回报率的方向不会改变。美的董事长称铝代铜在海外没争议

【美的董事长称三年内不做大并购】6月5日，美的集团董事长兼总裁方洪波在2025年度美的集团股东大会上，回答投资者关于分红的提问时表示，三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。提高投资回报率的方向不会改变。美的董事长称铝代铜在海外没争议

一个月炒股狂赚5300万？张小龙的“自信”打脸了谁？国内经商，第一课不是赚钱，是闭嘴！赚再多，也得装穷。许家印、李河君这些“高调前辈”，哪个有好下场？轻则破产，重则全家“搬砖”。可粉笔的张小龙偏不，人大演讲搞砸了，不反思，反而开启“炫富模式”：一个月炒股赚5300万！学生没鼓掌，他直接炸锅：“我资产比你们多！”“你们就是混吃等死！”脏话都飙出来了。财富是成功唯一标准？错了！你炫的是钱，公众看的却是人品、底线和结局。学生沉默，不是穷，是看透了你把钱当答案的浅薄。张小龙，问题不在钱，而在你根本不懂什么是尊重与分寸！

老罗就应该卖嘴皮子，而非创业月风就应该去卖课，而非发私募人贵有自知之明最重要的就是找到合适自己的、自己擅长的过度自信，会害死人普通人就应该去定投标普or纳指ETF

罗永浩已还债近10亿罗老师还债这事没得黑，堪称商界守信范本，打破企业家欠债就跑路的惯例，等老罗把债务还清了，会不会继续科技实体创业？

重金千万挖不动，芯电领军巨匠——王传福　在中国新一代硬核科技自主崛起的浪潮中，涌现出一批坚守本土、初心不改的科技实干家。青年科研先锋梁文锋、王兴兴不为海外高薪所动，扎根国产科技赛道潜心攻坚，而深耕新能源与芯片产业数十年的王传福，更是老一辈实业报国的典范。王传福是教授级高级工程师、国务院特殊津贴专家，是国家认可的顶尖工程技术人才。他一生求学、科研、创业全部立足中国本土，没有任何海外留学履历，是完完全全由祖国培养出来的顶尖技术型企业家。　王传福出身平凡农家，自幼勤勉好学，靠着亲友帮扶刻苦读书，考入中南大学冶金物理化学专业，本科毕业后进入北京有色金属研究总院攻读硕士，1990年硕士结业留院工作。在研究院任职期间，26岁便破格升任科研室副主任，凭借过硬科研能力获评专业技术职称，手握国家级科研课题，是当时院所重点培养的青年技术骨干。上世纪九十年代，国内科技、工业领域人才大量外流，欧美、日本众多知名企业纷纷来华招揽技术人才，开出公费留学、海外定居、数倍高薪、高端研发岗位等优厚条件。当时和他同期的不少科研人才，纷纷选择远赴海外谋求发展，但王传福始终心怀家国，笃定坚守，坚决拒绝所有海外邀约。他始终认定，自己的学识与技术本领全都源自祖国的培养，毕生理想就是留在国内干事创业，填补民族工业技术空白，振兴国产实体经济。怀揣这份初心，他毅然辞去安稳的科研公职，白手起家开启实业报国之路。　创业数十年，面对国外长期的技术垄断、市场封锁与产业打压，王传福始终坚持核心技术自主研发，不走捷径、不依赖外资、不引进捆绑技术，凭着深厚的技术功底，一步步攻克电池、车规芯片等多项“卡脖子”技术，打造出完整的国产新能源产业链，多项核心产品实现进口替代，远销海外、享誉全球。　第一，车用功率驱动芯片。作为新能源汽车的核心电控核心器件，该芯片曾长期被国外企业垄断。经过长期自主攻坚，目前这款芯片国内市场占有率三成左右，稳居国产第一、全球第二，不仅全面保障自家整车生产，还批量供货国内外各大车企，彻底打破海外垄断格局。　第二，碳化硅高端芯片。是高端新能源汽车、高压快充设备的关键核心部件，属于行业高精尖技术产品。如今该芯片国内市占率近三成，位列国产首位，整体量产规模超越多数海外老牌企业，大量出口欧美市场，是国产高端芯片出海的主力产品。　第三，整车控制芯片。负责统筹管控汽车所有电控、车身运行系统，是汽车生产的基础必备芯片。此前国内高度依赖进口，如今这款自研芯片国内市占率超三成，稳居国产榜首，成功实现大规模国产化替代，筑牢了国内汽车产业的供应链安全。　第四，智能驾驶核心芯片。专为国产智能自动驾驶系统研发打造，性能优异、性价比突出，有效替代海外高价智能芯片。目前主要全面配套国内智能汽车产业，同时逐步拓展海外市场，打破国外在车载智能芯片领域的技术壁垒。　除此之外，他自主研发的安全动力电池，技术水准、产能规模、安全性能均处于世界顶尖行列，国内市场占有率常年第一，全球市占率稳居世界第二，长期稳定供应海内外众多车企，成为国产新能源产业的核心支柱。　手握全球领先的核心技术与量产能力，加上权威技术资历，王传福成为海外巨头重点争抢的顶尖人才，数十年间，来自日本、欧美的各大企业从未停止对他的重金招揽，诱惑力度远超行业多数科技人才。　创业初期，日本头部电池企业就曾开出天价年薪、海外研发总裁的高位，执意招揽他带队赴日研发，被他果断拒绝。企业发展壮大、电池技术领跑全球后，欧美大型电子制造企业接连抛出高薪、股权、海外独立建厂授权等优厚条件，依旧无法动摇他扎根国内的决心。　在车规芯片全面突破、实现反向出口海外后，欧美、日本顶尖半导体企业更是不惜成本，开出顶级薪资、海外永久居留权、核心研发团队全权管理权等重磅诱惑，希望说服他出海任职、为海外企业研发核心芯片技术。面对一波又一波名利诱惑，王传福始终立场坚定，一心深耕中国市场，坚守国产自研道路，不为高薪、权势、名利所动摇。　纵观数十年创业征程，从体制内资深工程专家，到白手起家做电池，再到攻坚克难造芯片，打造全球领先的新能源汽车产业，王传福一路走来，始终心怀家国、坚守本心。在人人向往海外高薪、资本追逐短期利益的时代，他耐住寂寞、深耕实业，顶住海外技术封锁，抵住跨国巨头的重金诱惑，用数十年坚守打破国外垄断、补齐国产产业短板。他没有耀眼的海外履历，靠着本土培育成长为顶尖工程专家，造出了中国人自己的电池、自己的车规芯片、自己的高端新能源车。他是扎根华夏、初心不渝的实业脊梁，是真正千亿高薪也挖不动、一心只为国产崛起的民族企业家，用工程师的严谨与实业家的担当，为中国新能源和半导体产业撑起了一片自主自强的天地。

格力电器：董明珠的一致行动人减持总股本的0.76%

李嘉诚秉持稳健经营，严控负债、多元布局基建、零售等刚需产业，注重现金流安全，擅长预判周期、择机进退，恪守商业契约，长期投身公益办学，企业平稳跨越多轮经济波动。许家印依靠超高杠杆盲目扩张，跨界铺摊子，违规募资、挪用资金，大肆透支购房者与债权人权益，热衷造势扩张却忽视风控，最终企业债务爆雷、项目大面积烂尾，本人因多项违法犯罪被依法查办，留下巨额社会遗留问题。[呲牙笑]