说柳传志，咱得实事求是。这个人确实行，这点没法否认。

他是真把中国企业带出海了的先行者。当年“蛇吞象”并购IBM PC业务，带着联想杀进全球市场，后面多少国内企业搞国际化，都是拿联想当样本、跟着学怎么在海外趟路的。这一步，他走在前面，也做出了榜样。

再看起点，人家开始也没多少钱，国家也没给啥太大的特殊支持。1984年中科院计算所投了20万元启动资金，十几个科研人员在传达室里起家，被人骗过钱、吃过亏，硬是靠“贸工技”熬出生天，做到今天这么庞大的体量。

至于大家念叨的“没核心技术”，这也算够努力的了。在那个年代，先活下来、把民族品牌立住、把国际市场打开，本身就是极高难度的操作。还要啥自行车啊？ 企业不是一天长成的，时代有时代的局限，人有人的能力边界。把一个从传达室爬出来的公司，做成世界500强、全球PC第一，守住法律底线、交税养人、带出一批管理人才，这已经是极大的功劳。

别拿后来的硬科技标准去苛责一个在80年代荒原里开路的人。守法、尽责、把体量做起来、把路蹚出来，柳传志对得起“改革先锋”这四个字，也对得起这个时代给他的评价！