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近日，马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。微信的强大，藏在“不用切换App”的细节里。早上睁开眼，用它看新闻、刷短视频；出门买早餐，扫码付款不用掏钱包；上班时，用企业微信开会议、传文件；下班回家，在小程序里点外卖、缴水电费；周末想出去玩，订酒店、买门票全在一个界面完成。这种一站式体验，中国人用了十几年，早已习以为常。可在国外，这却是难以实现的奢望。聊天要用专门的软件，支付得打开另一个应用，看资讯、订服务又得切换不同平台。马斯克之所以羡慕，是因为他接手的X平台，至今还在为用户流失发愁，而微信靠生态粘性，把十几亿用户牢牢留在自己的体系里。这种差异不是技术问题，而是生态逻辑的不同。国外的互联网公司互相防备，都想守住自己的一亩三分地。支付的不愿开放接口，社交的怕被抢走用户，每个平台都像封闭的孤岛。微信从一开始就走了另一条路，不是整合别人，而是自己长成一个生态，把所有功能都变成基础设施。线下的数字化土壤更让国外望尘莫及。中国的扫码支付早就渗透到街头巷尾，连路边卖菜的老人都挂着收款码。共享单车、即时配送这些服务，能在全国同步推进，给微信的功能落地提供了绝佳场景。国外的线下商业数字化参差不齐，有的地方还在用老式收款机，就算做出类似功能，也没有用武之地。监管环境的差异也很关键。国外的隐私政策复杂严苛，一家公司想同时掌握聊天、支付、位置等数据，会面临层层审查。中国的监管思路是合规前提下支持创新，微信在安全框架内不断拓展功能，既保障了用户权益，又实现了体验升级。这种平衡，让超级App的成长有了空间。马斯克看懂了其中的关键，所以想把X改造成“微信升级版”。他已经在推进支付功能，测试长内容板块，甚至立项小程序框架，试图复制微信的生态。可这条路并不好走，国外的平台们互不配合，想让它们在X里开小程序，几乎是不可能的事。微信的成功，还藏在对用户习惯的精准把握。它从聊天工具起步，慢慢加入支付、公众号，再到小程序、视频号，每一步都顺着用户需求延伸。没有强行灌输功能，而是让用户自然接受，这种润物细无声的迭代，让它彻底融入生活，变成了像水和电一样的存在。现在再看马斯克的评价，更能明白微信的价值。它不只是一个App，而是中国互联网效率的缩影。把复杂的服务变得简单，把分散的需求聚合成生态，这种能力，是国外靠零散平台永远做不到的。那些我们觉得理所当然的便捷，其实是领先全球的生活方式。微信的故事告诉我们，真正的创新不一定是颠覆式的发明，也可以是把现有服务做到极致的融合。马斯克想抄作业，可他没意识到，微信的土壤，国外根本没有。

有点不相信这是百度。18年，百度收入1023亿，利润276亿。20年，百度收入1071亿，利润220亿。22年，百度收入1237亿，利润207亿。24年，百度收入1331亿，利润238亿。25年Q1，百度收入325亿，利润76亿。25年Q2，百度收入327亿，利润74亿。25年Q3，百度收入312亿，利润-112亿。虽然BAT早已经变成ATZ，但百度一直是一家盈利能力非常强的互联网企业，利润率经常超过25%，处于行业领先水平，而且年收入早在2018年就突破了一千亿，比很多大企业都要早，万万没想到的是，今年上半年还好好的，结果第三季度亏损高达112亿，有点不敢相信这是国内第一搜索公司。看了一下百度过去做过的产品，确实是大部分都输给了竞争对手，很多曾经拥有大量用户的软件，后面都慢慢关闭，有些合并之后也没有做起来。百度也做过电商平台，最终还是关闭了，还做过外卖，但打不赢竞争对手，最终被收购。另外移动支付风口也被百度赶上了，但还是没有成功。短视频这一块，和另外两个平台不在一个级别上，AI方面，百度做的不错，但现在月活跃用户量又被另外两个平台给甩了一大截。最后说句实话，我也很久没用过百度的网盘和搜索了，唯一在用的百度产品就剩下地图，说真的，哪天要是遇到体验不好的情况，有可能会转用友商的地图，从此可能就彻底告别百度了！

俄松口？乌克兰有望加入北约？战争打完了？据央视新闻客户端12月4日消息，俄总统助理乌沙科夫12月3日透露了俄美2日会谈中的两大问题，分别是乌克兰加入北约的问题，和涉乌协议的国际承认问题，但没有透露细节。乌克兰不能加入北约，不一直是俄罗斯的底线吗？现在可以拿出来谈了？有哪些涉乌协议需要国际承认？这里有一个重大背景，那就是12月1日晚俄方宣布打下了顿涅茨克的红军城和哈尔科夫的沃尔昌斯克，俄军终于啃下了这两个硬骨头，可以推测俄军将可能很快能完成对顿涅茨克和哈尔科夫的占领。俄军就此不再进攻了吗？否则为什么谈到涉乌协议的国际承认？两个问题综合起来，可能的是，用乌克兰的领土换取乌克兰加入北约。那么，俄罗斯目前占领的和已从乌克兰独立的区域，或许乌克兰都得予以承认归属俄罗斯或承认独立；剩下的乌克兰领土则可以加入北约。因为俄罗斯已经打下了足够的缓冲区。显然俄罗斯取得的这些乌克兰领土也需要国际承认，或这些领土独立同样需要国际承认。俄罗斯可能就打到这里了。（来自央视新闻客户端）

不得不承认！这就是赤裸裸的现实！中兴通讯：前三季度净利润53.22亿元（同比-32.69%）腾讯：上半年营收3645.26亿元，净利润1034.49亿元。中国移动：2025年前三季度营业收入为7946.66亿元，税后利润为1154.23亿元。拼多多：第二季度营收1039.85亿元，净利润307.53亿元。华为：上半年营收为4270.39亿元，净利润为371.95亿元。当腾讯的盈利数据彰显巨头实力时，这座互联网巨头正以“科技+文化+民生”的三重维度，深度融入武汉的城市肌理。腾讯武汉研发中心早已扎根光谷，作为其华中地区核心技术枢纽，聚焦AI大模型、云计算与数字文创三大赛道，近三年累计投入超80亿元，带动上下游200余家企业落户光谷数字经济产业园。在文化赋能上，腾讯与武汉文旅集团联手打造的“长江文化数字客厅”堪称标杆——通过AI技术还原黄鹤楼、古琴台等历史地标的数字分身，推出“云游长江”VR全景体验，上线半年吸引超5000万用户打卡，让武汉文化遗产在元宇宙中焕发新生。民生服务领域同样深度渗透，微信支付与武汉地铁、公交实现全场景互联互通，“武汉战疫”小程序升级为城市服务总入口，覆盖社保查询、就医挂号等120余项高频服务，累计服务超1.2亿人次。此外，腾讯还联合武汉大学、华中科技大学设立“AI+数字经济”专项基金，每年扶持50个本地创业项目，助力武汉培育数字经济新势力。从光谷的技术研发到长江边的文化创新，腾讯正以技术为笔、民生为墨，在武汉这幅城市画卷上，书写互联网巨头与“九省通衢”共成长的新篇章。（内容仅供参考，网图侵删）

我算是把拼多多给研究透了。那些天天喊着假货多、水太深的人，就：他们压根儿没玩明白。你买东西，就死死盯住四个字：退货包邮。这四个字才是拼多多的“免死金牌”，是这个平台的底层逻辑。你想一旦有这四个字，压力就全给到商家那边了。你琢磨琢磨，商家要是敢卖假货、发次品，最先扛不住的是谁？是他们自己。退货包邮可不是说说而已，用户收到货不满意，点个退货，快递费得商家掏，退回来的货要是没法二次销售，那成本就全砸手里了。更别说现在快递费不便宜，小件三五块，大件十几二十块，要是一天退个十几单，光运费就能把小商家的利润啃没了——谁会傻到做这种赔本买卖？所以有「退货包邮」标识的商家，反而会更上心品控。他们会主动把商品细节拍清楚，面料、尺寸、色差这些容易起纠纷的地方，会在详情页里写得明明白白，甚至还会主动跟用户说“不确定尺码可以问，别瞎拍浪费彼此时间”。不是他们突然良心发现，是怕退货率上去了，平台给的流量就会减少，甚至还会限制店铺活动，商家根本耗不起。反观那些没标「退货包邮」的店，才真要多留个心眼。这类商家要么是利润薄到承担不起运费，要么就是心里没底，知道自己的货经不起推敲，怕用户随便退。你要是图便宜买了这类商品，收到货发现不对劲儿，想退货就得自己掏运费，有时候运费比商品还贵，最后只能自认倒霉，这才会觉得“拼多多全是坑”。其实很多人吐槽“假货多”，是没搞懂怎么用这个规则。比如买衣服，收到货发现面料跟描述的不一样，不用跟商家掰扯“你这是假货”，直接点退货，理由选“与描述不符”，只要商品没穿过没洗过，商家基本不敢拒绝。就算商家拖着不处理，平台也会介入，通常三五天就能把钱退回来，运费还不用自己出。这种时候，你根本不用怕踩坑，因为有平台兜底。而且拼多多的「退货包邮」不是临时的促销手段，是写进平台规则里的硬要求。大部分类目都强制商家提供这项服务，尤其是服饰、家居、数码这些容易产生售后纠纷的品类。商家要是不遵守，用户投诉到平台，店铺评分会掉，还可能面临罚款。这等于平台给用户加了一道保险，让你不用再像以前那样，买个几十块的东西还要反复对比、纠结半天，生怕被骗。还有人觉得“退货麻烦”，其实现在流程已经简化到不能再简化了。手机上点几下，填个快递单号，剩下的等着商家收货退款就行，连快递点都不用跑，很多小区里就有快递柜，扔进去就完事。你想啊，花几分钟时间就能把不满意的东西退掉，还不用花钱，比你买之前反复跟客服确认“是不是正品”要省心多了。那些说“拼多多水太深”的人，本质上是还在用以前网购的思维看这个平台。以前买东西要盯着“旗舰店”“正品保障”这些标签，现在在拼多多，「退货包邮」就是更直接的信任凭证——它不跟你谈品牌，不跟你讲情怀，就用最实在的规则告诉你：买错了也没关系，退了就行。这种模式把“试错成本”降到了最低，也逼着商家不敢在品质上耍花招。说到底，拼多多的「退货包邮」不是简单的售后服务，是重构了买卖双方的信任关系。用户不用再担心“花钱买教训”，商家也不敢再靠“信息差”赚黑心钱，这才是这个平台能留住这么多用户的关键。别再盯着“低价”就觉得是坑，先看看有没有那四个字，你会发现网购其实能很省心。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

俄说保密！俄罗斯是不是也想快点谈成？据央视新闻客户端，俄美在12月2日谈了，就结束俄乌冲突的“和平计划”交换了意见，3日，俄罗斯总统新闻秘书佩斯科夫马上强调说，谈判内容要保密，希望美国不要泄露。这显示了俄罗斯什么态度？此前11月19日俄美谈了后，20日美国就拟出“28点计划”给了乌克兰，随后乌克兰就去跟欧盟商量了，然后在美乌谈判中乌克兰提了新条件，愣是把“28点计划”删改成“19点计划”，关键问题被规避了，俄罗斯直接对“19点计划”予以否定。俄美几乎算白谈了。这次俄美的又一次谈判，俄总统普京都参加了，可见重视。而俄方要求保密，显然不希望欧洲再搅局，否则谈判进度恐怕又倒退了。由此推断，俄罗斯或也想加快谈成啊。而在本次谈判前一日即12月1日，俄罗斯国防部在晚上宣布控制了红军城和沃尔昌斯克。红军城位于顿涅茨克北部，沃尔昌斯克则属于哈尔科夫，俄军在这两地展开围歼战有一段时间了，特别是红军城战事旷日持久，如今俄方算是达成目标了。俄方或想乘胜尽快达成和平协议，或是俄方觉得也到了可以达成协议的时候了。（来自央视新闻客户端）

朱雀三号创始人张昌武，给所有人上了生动的一课！那就是你可以没有钱，也可以不懂技术，但决不能没有梦想！张昌武以前是一名银行高管，不懂技术，也没有钱，但他看到了国内商业火箭的机会，毅然决然的投入其中。期间朋友们都笑他，说“别想了，这不可能”，但他的理由很简单：马斯克能做出来，我就行。刚开始没人投钱，他只能在一间70平米办公室办公，直到现在别人想投钱都投不进去，真的感慨万千。他的成功绝对是所有人学习的榜样，你可以没钱，也没有技术，但一定要有梦想[玫瑰][玫瑰]

#理想智能附件AI眼镜开售#没想到，理想智能AI眼镜的价格只要1699元，太便宜了，这应该是最便宜的一款AI眼镜了。虽然价格便宜，但是功能很齐全，支持理想车机互联，一句话指令就能搞定车辆各项设备控制、车辆信息查询，轻松实现车机丝滑联动。而且，这款智能眼镜重量只有36g，续航18小时，这产品力足够强。

理想AI眼镜Livis理想的眼镜做到了36克，比主流的轻了20%。轻就是长期佩戴的必要条件。以后的智能眼镜，拼的可能就是那一克两克的重量。在做到如此轻的情况下，还把续航做到了18个小时，非常夸张，基本上一天没问题。

有关小米现车的内部消息，群里看到的小米汽车

马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。马斯克的这番称赞，可不是第一次脱口而出。早在2022年收购推特期间，他就当着8000名员工的面直言，推特要想成功就得学微信，甚至直言中国之外没有同类产品能做到如此全面的生态整合。作为横跨航天、汽车、社交的科技狂人，他见过全球无数应用，却反复对微信“情有独钟”，核心其实是看到了超级应用背后的用户价值——不是功能的简单堆砌，而是对生活场景的深度渗透。中国人对这种渗透的感受，比任何海外观察者都真切。北京的参保市民去协和医院看病，不用再排长长的缴费队，微信里搜医院小程序就能完成医保实时结算，从挂号到取药全程指尖操作；重庆、广东等61个地市的居民遇到紧急情况，拨打120后会收到微信“救命短信会收到微信“救命短信”，点开链接就能和医护人员视频通话，还能精准定位让救护车更快抵达，至今已有超110万例救援受益。就连地震预警这种应急场景，微信也没落下，“中国地震台网”小程序能在650毫秒内推送预警，合肥4.7级地震时，13万用户靠着它提前做好了准备。这些功能不是孤立存在的，而是像毛细血管一样，扎进了衣食住行、应急保障的每一个角落。可为什么微信的模式在海外就是行不通？马斯克想让X（原推特）复制微信，扎克伯格早在2019年就想打通WhatsApp、Instagram和FacebookMessenger的生态，结果至今没能落地。核心问题不在技术，而在环境。欧盟的GDPR法规对数据收集限制极严，Meta就连用用户数据投定向广告都被法院叫停，更别说整合支付、政务等敏感服务；巴西倒是有了类似支付宝的PIX支付系统，可它是开放的公共设施，任何APP都能接入，没有一家企业能靠支付功能形成“护城河”。更关键的是用户习惯，海外用户更倾向于“单一功能专精”，社交归社交、支付归支付，没人愿意把所有个人信息都交给一个平台，这种认知差异，让超级应用从一开始就没了生长的土壤。微信的成功，从来不是腾讯一家的功劳。早年国内移动支付普及快，政务数字化推进坚决，微信只是顺势整合了这些分散的资源，形成了“一个入口解决所有需求”的生态。反观海外，金融体系分散、监管政策严苛、用户认知割裂，就算科技巨头砸钱投入，也很难打破这些壁垒。WeChat早年也曾砸20亿请梅西代言，在15个国家密集推广，可最终海外用户还是集中在华人群体，没能真正融入当地市场，这就是最好的证明。一个值得深思的问题：超级应用到底是“便利的极致”还是“垄断的隐患”？微信给我们带来了指尖办事的便捷，却也让不少人担心数据安全的风险；海外市场守住了功能分散的格局，却也牺牲了部分效率。这种取舍之间，没有绝对的对错，却折射出不同市场的发展逻辑。微信的神话，本质是中国数字基建、用户需求与企业创新共振的结果，它无法被简单复制，就像海外的市场规则也无法被强行移植。超级应用的未来，不在于照搬某一种模式，而在于找到效率与安全、便利与隐私的平衡点。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

近日，马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。最近科技圈里，马斯克又聊起微信，就在12月2日的“PeoplebyWTF”播客节目里，面对Zerodha联合创始人尼基尔・卡马斯，他说得特别直接：“在中国，人们的生活几乎都离不开微信，仅凭它就能满足日常需求，但这玩意儿在国外根本找不着”。这可不是他第一次夸微信，之前在All-In峰会的访谈里，他就说过微信能让人“靠它活着”，还没垃圾信息，创作者能拿分成，界面也做得好。这人大家都熟，埃隆・马斯克，特斯拉的CEO，总爱琢磨科技产品的新玩法，现在正想把自己的社交平台X改成“微信升级版”呢。说真的，马斯克这话戳中了很多中国人的日常。截至去年底，微信的月活用户都到13.85亿了，不管是年轻人还是长辈，手机里基本都装着。早上起来刷朋友圈看新闻，上班用企业微信传文件，中午点外卖扫小程序，下午转账给朋友，晚上用视频号看直播，一天下来确实离不了它。数据也能说明问题，微信支付现在日均交易笔数突破10亿，80%的线下商户都能用，连菜市场大爷都挂着收款码。这么说吧，微信早不是单纯的聊天工具了，它把社交、支付、服务拧成了一股绳，就像马斯克说的，是推特加贝宝再加一堆功能的综合体。可国外为啥没有同款？你看全球用户超20亿的WhatsApp，主要就用来发消息，支付功能还受限制；PayPal倒是能转账，却没法聊天。它们都像拆开的零件，没拼成完整的生活机器。马斯克盯着微信琢磨，其实是看上了这种“超级应用”模式。他想让X也能兼顾聊天、付钱、看内容，变成一个“数字城市广场”。但这事儿没那么简单，微信能成，是因为刚好踩中了中国的数字化节奏，把社交和生活服务无缝接上了。国外的软件要么各管一摊，要么受限于政策和用户习惯，很难凑齐这么多功能。不过话说回来，微信也不是完美的，比如隐私问题偶尔会被讨论，但这不影响它成为中国人的数字生活中枢。马斯克的夸奖，与其说是捧微信，不如说是点出了一种科技产品的进化方向，把复杂的需求揉进简单的体验里。以上都是个人观点，对此您有什么不同的看法，可以在评论区留言讨论！！！

近日，马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。马斯克的感叹，戳中了中国用户习以为常却令全球互联网从业者震撼的现实：在中国，一个微信几乎能覆盖从社交、支付到生活服务的全部需求。清晨用微信读书听新闻，工作时通过文件传输助手对接项目，中午在小程序点外卖，下午用微信支付缴水电费，傍晚刷视频号看同城探店，深夜给远方的父母转账——这不是特例，而是12亿用户的日常。这种“全能感”源于微信的**深度生态整合**，2013年微信支付上线，率先打通社交与金融的任督二脉；2017年小程序爆发，让“无需下载”的应用生态成为现实：从医院挂号到共享单车，从政府服务到社区团购，2000万个小程序寄生在微信体内，形成“APP中的APP帝国”。公众号与视频号的内容矩阵，则让用户既能获取资讯，又能成为创作者——马斯克特别提到的“无垃圾信息+创作者分成”，正是微信生态的核心逻辑：通过私域流量保护，减少广告干扰，同时让商家、博主直接通过打赏、带货变现，形成闭环。相比之下，欧美用户的手机桌面永远散落着割裂的应用：社交用Meta系（WhatsApp、Instagram），支付用PayPal、Venmo，叫车用Uber，外卖用DoorDash……每个场景都需要切换身份、重复登录。马斯克曾抱怨：“在硅谷，你想做一个集成支付的社交软件？银行监管、数据合规、反垄断调查会让你窒息。”这道出了海外超级应用难产的核心矛盾：**监管框架与商业习惯的桎梏**。以支付为例，微信支付的底层是腾讯持有的全牌照金融集团（银行、支付、保险），但欧美严格的分业经营制度，让社交平台很难染指金融。2024年Meta试图在WhatsApp整合支付功能，因欧盟数据隐私法被迫搁置；Twitter曾尝试推出“超级关注”付费订阅，却因分成机制与创作者争议草草收场。马斯克收购Twitter后，曾梦想复制微信的“社交+支付”模式，但2025年X平台的“转账”功能仍局限于绑定银行卡，且仅支持美国用户——这种“阉割版”体验，与微信的“扫码即付、一键理财”相距甚远。更深层的差异，在于**用户对“全能应用”的接受度**，中国消费者习惯了“一个APP解决所有问题”，源于移动互联网爆发期（2010-2015）的特殊土壤：彼时4G普及与智能手机下沉同步发生，微信通过“手机号即账号”的极简注册，迅速渗透到三四线城市。当大爷大妈都能用微信发红包、缴医保时，习惯便固化为依赖。而欧美用户早已形成“专业工具优先”的认知——就像美国人更信任银行APP而非社交软件理财，这种文化惯性难以撼动。当然，微信的成功也离不开中国独特的**政策与市场环境**，央行对第三方支付的规范（如2015年《非银行支付机构网络支付业务管理办法》），客观上推动了巨头的合规化整合；而地方政府对“政务微信”的推广（如健康码、社保查询），则让微信成为公共服务的入口。这种“市场主导+政策协同”的模式，在海外几乎无法复制——2024年X尝试接入美国政府服务平台，因隐私条款争议被17个州联名起诉。马斯克的“微信梦”，本质是对效率的极致追求，他曾在采访中说：“人类的时间应该花在创造上，而不是在不同APP间跳转。”但他或许低估了微信的“中国特色”：它不仅是技术产品，更是社会关系的数字化投射——红包背后是人情往来，小程序里藏着社区烟火，视频号记录着县域生活。这种扎根于文化土壤的生态，远非简单的“功能叠加”可以复制。如今，X的“微信升级版”计划已进入第二阶段：2025年12月，X宣布开放“XPay”跨境转账功能，支持美元、欧元、人民币，但手续费高达3%；同时测试“X小店”小程序，邀请500家品牌入驻。但用户反馈显示，欧美商家更习惯独立站，而中国用户早已习惯微信——就像一位硅谷工程师吐槽的：“他们想做的不是微信，而是‘微信去中国化’，但去掉中国，微信就不是微信了。”马斯克的焦虑，恰是中国互联网的骄傲，当全球科技巨头还在拆分业务、专攻垂直领域时，微信用15年证明：一个足够开放、足够包容的超级应用，真的可以装下14亿人的数字生活。而这份独特的“中国答案”，或许永远无法被简单复制——因为它的密码，藏在每一次扫码支付的便捷里，在长辈发来的语音红包中，在深夜群聊的烟火气中。

埃隆·马斯克最近在印度的一个播客节目里又聊起他那个宏大的“X平台”计划...埃隆·马斯克最近在印度的一个播客节目里又聊起他那个宏大的“X平台”计划了，这次他的表述特别有意思，直接说要把它打造成一个中国境外的“微信升级版（WeChat++）”。他这个说法可不是随便一提，而是他自打收购了推特（现在的X）以来就一直心心念念的蓝图。马斯克之所以对微信模式这么推崇，是因为他亲眼看到了微信在中国是如何从一个聊天工具，几乎无缝地整合了社交、生活服务、内容阅读，尤其是移动支付，真正变成了一个“什么都能做”的超级应用。他现在想干的，就是要在世界其他地方复制甚至超越这种成功。他理想中的X，远不止是一个发发短消息的地方，而是要把它变成一个集信息传播、内容创作、金融服务（特别是支付），甚至未来可能更多功能于一体的“一站式数字城市广场”。可以想象一下，未来在国际上，人们可能真的会习惯在X上和朋友聊天、看新闻、给创作者打赏、完成线上支付，甚至预约服务。当然啦，这个计划听起来很酷，但面临的挑战也是巨大的。不同国家的监管环境、用户已经养成的使用习惯、以及如何建立起像微信支付那样普及和信任的金融体系，都是需要翻越的大山。不过话说回来，以马斯克的执行力和影响力，如果真有谁能推动这种生态的建立，他肯定是热门人选之一。这无疑给全球的科技和社交应用格局，又增添了一个巨大的、充满想象的变数。马斯克马斯克XX平台目标成为升级版微信马斯克：X平台目标成为升级版微信XWeChat微信

马斯克最近官宣了自己的伴侣，就是那个印度混血。在此之前，这位硅谷大佬一直对外强调，和希文只是通过体外受精共同拥有孩子，两人并没有实质关系。当时节目里的主持人卡马斯都明显愣了一下，大概是完全没料到马斯克会主动聊起私人生活，一边点头一边追问：“希文是在印度出生的吗？”马斯克倒是笑得轻松“她生于加拿大”，语气自然得就像在说今天天气不错。28岁的希文就凭着在AI领域的敏锐嗅觉登上了《福布斯》30位30岁以下精英榜，妥妥的AI行业资深玩家。同事们评价她总能把脑机接口这种高精尖项目拆解成清晰的执行步骤，连马斯克都得承认她在运营管理上的过人之处。2020年特斯拉工厂因防疫政策陷入争议时，希文还曾公开为马斯克发声，直言“没人比他更能承受苦痛为人类未来奋战”，字里行间的欣赏藏都藏不住。真正让外界关注到这段关系，还是2022年法院文件曝光的消息。这之后孩子们的消息就断断续续传来。希文始终把孩子们的隐私保护得很好，除了龙凤胎曾在传记中露过脸，其他孩子的具体信息都未曾对外透露。2024年11月，两人一起出席了特朗普的海湖庄园晚宴；2025年2月，她还带着三个孩子陪同马斯克在华盛顿布莱尔国宾馆会见印度总理莫迪。这些公开露面让外界早有猜测，但双方始终没有正面回应，直到这次播客里的意外官宣。有意思的是，马斯克用“伴侣”而非“女友”来定义两人的关系，这种称呼既透着平等，也暗示着这段关系早已超越普通情侣的范畴。如今再回看希文的经历，她的每一步都走得扎实而独立。不同于马斯克以往交往过的作家、演员、音乐人，希文是第一个能在科技领域与他并肩作战的伴侣，两人在讨论AI发展、脑机接口技术时总能快速捕捉到对方的思路。这种智力上的同频共振，或许正是这段关系能稳定发展的关键。而马斯克那句不经意的“我的伴侣希文”，不仅打破了长久以来的猜测，也让大家看到了这位科技狂人在理性之外，藏着温情的一面。不过，还是有网友质疑：一边在说人活在虚拟世界，一边又在猛地生孩子。他到底是相信虚拟还是现实？对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。信息来源：纵览新闻2025-12-2

近日，马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信，在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!这已经不是他第一次公开夸微信了，从2022年收购推特那会儿开始，这个美国首富就三番五次地把微信挂在嘴边，说要把X平台打造成"微信升级版"。听着像客套话，但你仔细琢磨就会发现，马斯克这回是真的急了，他花了440亿美元买下推特改名叫X，可到现在这平台还是个社交工具，用户想发帖就发帖，想付钱得跳到别的应用。美国人聊天用WhatsApp，付款用PayPal，看新闻又得换别的软件，光切换账号都够折腾的。马斯克看着中国人早上起床刷微信朋友圈，用小程序买早餐，扫码坐地铁，甚至去医院挂号交水电费都在微信里搞定，这种"一个应用管所有事"的便利，在欧美市场根本找不到对手。他着急不是没道理，X平台每天有6.5亿条帖子，流量大得惊人，但这些流量没法变成钱，社交平台最值钱的不是用户发了多少内容，而是能不能把用户留在生态里消费。微信靠的就是高频社交场景绑定支付功能，你跟朋友聊着天，顺手就能发红包、AA账单、买电影票，钱在应用里转来转去，平台抽成、数据沉淀、用户黏性全有了。马斯克看得明白，光靠广告和会员费撑不起他那套商业帝国，他得让X变成一个"资金数据库"，把社交流量转化成金融流量。问题是，这事在欧美不好干，马斯克宣布2025年12月底要在美国20个州上线P2P转账功能，听着挺美，但美国各州的货币转移牌照申请周期长达18个月，光跑手续就够他喝一壶的。欧洲那边更麻烦，欧盟的MiCA法规要求平台必须备份用户私钥，这跟区块链去中心化的理念完全打架，马斯克想搞加密货币支付，监管直接给你卡脖子。他计划2026年3月拿到欧洲电子货币牌照，让用户用欧元余额买特斯拉，还要推出黑色"X"标识的实体借记卡，返现还是狗狗币。这些动作看着热闹，但每一步都得跟各国政府掰扯，不像微信在国内那样，政策环境相对统一，推进起来顺风顺水。更要命的是，欧美用户没这个习惯，他们习惯了功能分散的应用生态，聊天归聊天，付钱归付钱，突然让他们把所有事都塞进一个应用，心理上就有抵触。中国用户能接受微信，是因为移动互联网普及的时候，微信就已经把社交和支付揉在一起了，大家一开始就这么用，习惯成自然。马斯克现在想在X里加支付功能，用户第一反应可能是"我为什么不直接用PayPal"，这个用户教育成本，不是砸钱就能解决的。说到底，马斯克夸微信，夸的不只是产品设计，更是夸中国市场的整合能力，微信能长成今天的超级应用，靠的是对用户需求的精准把握，也是无数次技术迭代和政策配合的结果。马斯克自己也清楚，中国市场对他越来越重要，上海超级工厂年产能超过45万辆，2025年前11个月特斯拉在中国卖出去24万多辆车，中国市场营收占比快接近四分之一了。他研究微信，其实也是在研究中国用户的消费习惯和数字生态，这对他后续在中国推进业务有实打实的帮助。有意思的是，微信在国外也越用越顺，今年暑假跨境游火起来，中国游客在欧洲坐高铁能用微信小程序买票，在韩国釜山刷微信进地铁站，连马来西亚路边小店都能扫微信付款。数据显示，暑假期间境外微信支付笔数涨了三成多，支持微信支付的境外商家上半年更是暴涨六成多。这说明微信不光在国内好用，出了国也能把中国人的消费习惯带出去，这种生态外溢能力，恰恰是马斯克想让X拥有的。马斯克喊了这么多年"微信升级版"，到现在X平台还在原地踏步，不是他不努力，是这事本来就难。微信的成功有天时地利人和，政策环境、用户习惯、技术迭代缺一不可，马斯克想在欧美复制这套模式，得先把监管壁垒、用户心理、技术标准这几座大山搬开。他2025年3月让旗下的xAI花330亿美元全股票收购X，还搞了个特斯拉、SpaceX、xAI协同工作的大饼，说要造"太阳能AI卫星"，这些布局看着宏大，但眼下连P2P转账都没铺开，后面的路还长着呢。微信早已成了中国人生活的一部分，我们天天用却常常习以为常，马斯克的反复夸赞，反而让我们意识到这种便利有多难得。一个应用能把社交、支付、出行、政务全串起来，背后是整个社会数字化基础设施的成熟，也是无数工程师和产品经理日夜迭代的成果，马斯克想学微信，学的是表面功能，但真正难复制的，是这套生态背后的土壤。对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！

央视和美团的宣传片，真是把“何不食肉糜”演绎得淋漓尽致！上线一天就紧急下架，堪称最快翻车现场。宣传片里骑手挂着万元相机看风景，三个月攒钱买相机追梦，可现实里骑手一单才赚3块，买相机得连跑4000多单无休。真实的骑手哪有功夫赏景？雨天不敢打伞怕超时，爬楼梯争分夺秒，还要应付罚款和安全风险，这哪是诗意，全是谋生的奔波。网友那句讽刺太戳心：“送外卖看风景，搬砖是健身”，精准戳破了这种脱离现实的美化。权威媒体的价值从不是粉饰苦难，而是看见真实的困境。

京东总裁刘强东陪老父亲逛超市，刘爸爸衣着很朴素，东看看，西瞧瞧。难怪强哥的事业做的大，这样孝顺的强哥不成功谁成功？

近日，马斯克接受采访时，又一次聊起了微信，马斯克表示，中国用户的生活高度依赖微信。在中国你可以只用微信生活，该应用完美融合了信息交换与资金流转，在中国以外不存在这样的软件。马斯克说中国用户能“只用微信生活”，这话一点不夸张。对中国人来说，微信早就不是简单的聊天工具了。早上醒来刷朋友圈看看亲友动态，用微信小程序买份早餐套餐，出门扫个共享单车，坐地铁时用微信乘车码过闸，这些场景每天都在无数人身上重复。就连去医院挂号、交水电费、给孩子交学费，打开微信都能一站式搞定，不用再跑断腿或者下载一堆专门的APP。这种把信息传递和花钱办事揉在一起的便利，马斯克在国外很难找到替代品——国外要聊天可能用WhatsApp，付钱用PayPal，看资讯又得换别的软件，光切换账号都够麻烦的。微信的魔力还不止于国内。今年暑假跨境游火起来，微信在国外的用处也越来越明显。去欧洲坐高铁，打开欧洲之星的微信小程序就能直接买票，支持微信支付还不用换外汇。在韩国釜山坐地铁，刷微信小程序就能进站，不用再排队买实体票；就连马来西亚槟城的路边小店，都能扫微信付款。数据显示，今年暑假境外用微信支付的消费笔数涨了34%，支持微信支付的境外商家上半年更是暴涨64%。这种让中国游客在国外也能“像在国内一样方便”的能力，正是马斯克想让X平台拥有的。马斯克对微信的关注，其实和他的商业布局分不开。他一直想把X打造成“超级应用”，让用户在一个平台上完成各种事，而微信刚好给了他最直观的参考。更重要的是，中国市场对特斯拉越来越重要，上海超级工厂年产能超过45万辆，今年前11个月特斯拉在中国销量超24万辆，中国市场的营收占比已经接近四分之一。深耕中国市场的马斯克，自然会格外留意中国人最依赖的软件，从微信身上找灵感，也是他贴近中国用户需求的一种方式。从2022年第一次在峰会上夸赞微信“什么都能做到”，到如今明确要打造“微信升级版”，马斯克对微信的认可一直很稳定。这背后不仅是对一个APP的欣赏，更是对中国数字生态创新能力的认可——微信能长成今天的“超级应用”，靠的是对用户需求的精准把握，也是无数技术迭代的结果。微信早已成了中国人生活的一部分，可我们常常习以为常。马斯克的反复夸赞，反而让我们意识到这种便利有多难得。你平时用微信最多的功能是什么？你觉得微信还有哪些地方能更完善？欢迎在评论区聊聊你的看法。

立陶宛男子通过不断寄账单的方式，两年时间，诈骗Facebook和谷歌总计1.22亿美金。刚看到别人发的这个旧闻，我还不敢相信。随手查了一下，还真不是胡扯，而是确有其事。这家伙名叫Rimasauskas，2013－2015年之间，他以台湾广达电脑设立在拉脱维亚的销售分公司的名义，伪造订单，发送电子邮件给Facebook和谷歌这两家企业的高管，向他们催收货款。由于公司执行程序漏洞，这两家企业的高管，真就多次支付资金，给了这个诈骗犯。前前后后加起来，Facebook被骗9900万美元，谷歌被骗2300万美元。更气人的是，钱款得手后，这家伙非但不销声匿迹，还发邮件，对这两家公司的高管进行嘲讽。最终2017年，Rimasauskas在立陶宛被捕，并引渡至美国，2019年被判5年徒刑，诈骗的钱也大部分被收回。​这起诈骗案，引发人们对于商业流程中风险管控的注意。即便谷歌这样的全球企业，如果不进行严格审核，也容易马失前蹄。跨国网络诈骗犯跨境欺诈

看到新国标电动自行车开始销售，这和共享单车有什么区别啊？下面是一位宝马骑着新国标电动自行车，有位孩子蜷缩在电动自行车的前面，看着都危险。小孩不坐前面，我也想不出来坐哪里合适。谁都知道那里不安全，可是又很无奈。对此你们怎么看呢？和以前的电动自行车比，优势在哪里？

马斯克为啥现在官宣女友？这次突然官宣，可能有几个原因：近日，世界首富马斯克做客一个印度企业家的播客节目聊天。聊着聊着说到移民和人才多样性的话题，他突然就很自然地来了一句：“我的伴侣希文就是半个印度人。”马斯克亲口承认了他的“另一半”——一位为他生了四个孩子、是他公司高管、事业上能并肩作战、但关系模式不同于传统夫妻或恋人的女性同事。希文·齐里斯，39岁，比马斯克小15岁。她可不是什么网红或者明星，是个实实在在的学霸和高管。这次突然官宣，可能有几个原因：1、关系已经非常稳定：两人有四个孩子，希文也早已融入马斯克的家族和事业核心圈，官宣是水到渠成。2、契合谈话语境：当时正好在讨论移民和人才多样性，提到有印度血统的希文很应景。3、一反常态的轻松：马斯克以往对私生活极度保密，这次如此自然地提及，反而说明他对这段关系的状态感到舒适和自信。马斯克一边在现实里官宣了能帮他生四个孩子的高管女友，一边在公司推出了能对用户甜言蜜语的AI虚拟女友，这位致力于解决人类“人口危机”的科技巨头，可谓是把真实和虚拟的“情感业务”都布局得明明白白。高！实在是高！

天塌了！！刚刷到新闻吓一跳！用了好几年的携程，12月1日居然和柬埔寨国家旅游局签约合作了！这事儿看得我心里发慌，用了这么久，我和家人的个人信息会不会被推到那边去啊？现在注销还来得及不？查了下携程能APP走注销流程，还有30天冷静期，但还是忍不住担心数据安全，有没有懂的朋友来说说这波到底稳不稳啊！

超额完成！小米汽车宣布了12月2日，小米汽车官微正式对外宣布，自2024年4月3日开启交付以来，累计交付量已突破50万台，这一成绩仅用了不足20个月，刷新了全球新能源车企的达成速度纪录。更值得关注的是，2025年年初设定的35万台全年交付目标已提前超额完成，11月交付量持续稳定在4万台以上，延续了三季度以来的强劲势头。这个速度确实够震撼，理想用了47个月才到50万，蔚来更是花了72个月，小米直接把行业纪录压缩到20个月。背后是亦庄工厂76秒下线一台车的效率，更是“技术普惠”定价击中了市场痛点。但光鲜数字背后藏着不少刺。2025年第一季度，小米SU7在汽车质量网新能源中大型车排行垫底，第三方平台投诉量高达1610条，大灯翘边、静电贴残留等问题接连暴露。最让车主寒心的是SU7Ultra的“减配争议”，4.2万元选装的碳纤维前舱盖，实测根本没有宣传的导流功能，数百车主集体维权要求退车。OTA锁马力的操作，更是让花50多万买车的用户感觉被戏耍。盈利数据同样喜忧参半。三季度汽车业务毛利率达25.5%，单车净赚6434元，首次实现盈利。可周均新增订单已从1.2万辆跌至4-5千辆，现有订单消化完后恐面临断层。小米的优势很明确，供应链整合能力和生态粘性让它快速起量。但汽车不是手机，品控漏洞和信任透支正在消耗前期积累的口碑，品牌满意度已同比下降12.5个百分点。新能源市场早已不是只拼速度的时代，特斯拉降价、理想加配，竞品都在紧咬不放。小米明年既要应对购置税补贴减半，又要填补新品真空期，压力只会更大。50万台是里程碑，更是分水岭。能在20个月跑赢对手，证明小米的造车逻辑走得通，但想要长久立足，必须把品控和诚信补上来，毕竟用户买的不只是参数。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。小米汽车小米汽车估值小米汽车战略

惊人，已有50万台小米汽车在路上跑了！雷军宣告，小米汽车已实现50万台交付，同时还提前达成35万的年度目标…从宣布投身造车，到工厂建设落成，再到50万台车成功交付，小米的发展节奏极为迅疾。这既得益于中国汽车供应链的成熟体系，也离不开小米日积月累所拥有的千万粉丝。新势力品牌中，交付50万台，小米应该是最快的了。

决心已下，新华社发布铲除“毒苗”视频，新华社作为国家级媒体其发布的新闻通常都带有指向性，对印自卫反击与对越自卫反击战都是由新华社向全球进行公布的。新华社所用的“毒苗”一词，表面在回应日本部分政客关于台湾和历史问题的挑衅，实则是在描绘更深层次的对抗本质。“有毒的土壤，长出有毒的‘苗’，必须坚决予以铲除”——这样的话语，背后折射的是国家对主权、安全话语的高度掌控。新华社把类似的比喻上升为外交和意识形态斗争的话语武器，通过报道唤醒舆论和官方的共识，为后续措施埋下伏笔。纵观新华社数十年来的表现，不难发现，它在中国历史每一次重大关口都是最前列的发声者。对印、对越自卫反击作战中，都是由新华社第一时间发出权威信息，把真实战况公之于世。新华社不仅仅是新闻发布者，更是国家意志的直接承载者，无论是战争硝烟、外交风暴还是历史关头，这个平台都负有集中统一发声、维护国家形象的重要责任，一旦新华社用词趋于鲜明和强硬，外界解读自然不会低估中国的决心。这次新华社与央视、中国新闻网等多家主流媒体形成了业内的舆论“协同作战”格局。从“日本应撤回谬论、清理‘毒苗’，否则必受痛击”等集体发声来看，这绝不是临时起意，而是有着缜密舆论布局和外宣策略。国家在热议窗口期，通过媒体系统性地输出强烈信号，实际上是让国际社会看到中国不再接受模糊空间，也绝不会在核心利益上下退让，这比冷冰冰的外交公报更震撼，也更有渗透力。当前台海与中日关系正处高度敏感期，日本部分政治人物挑战底线的言论和动作屡见不鲜，多边安全格局的复杂化，无疑要求中国必须亮明底牌，防止产生误判空间。而新华社此次以鲜明比喻直指历史修正主义、右翼军国主义势力的“毒素”，正是一种御性甚至进攻性的立场表达。它警示相关势力，任何干涉中国核心利益的行动，都会遭致坚决、且有准备的反制，这种论述不是普通民意的情绪宣泄，而是经过官方背书、具备权威立场和法律合理性的严肃表态。新华社的话语往往具有现实指向性，比如，上世纪的对外军事行动，都是通过它向全球定向传播，体现出中国在大事面前对“信息”主动权的高度利用。不只是单纯发布，更是影响国际认知，让外界直观预判事态走向。随着国际舆论战、信息战日益复杂，新华社更多扮演着斗争工具与形象塑造者的角色，正因如此，每当新华社发出暗含锋芒的表述，就是国家意图最直接的表达。如今新华社正在运用全媒体手段，短视频、社交平台、图文整合齐上阵，进一步拉近与受众的距离，把国家情绪与人民共识捆绑在一起。与以往单向通告不同，现在的话语输出更加具象和生活化，让更多普通人能在“三十秒短视频”里明白国家态度，参与情感共鸣，这种新传播生态的构建，不仅在国内凝聚定力，也借此向国际社会展示中国的自信和能力。新华社始终扮演着“历史记录者”和公共认知塑造者的双重身份，如今在区域安全环境和历史问题再度交锋背景下，“铲除毒苗”不仅仅是舆论口号，更是一次对外交涉主动权和区域稳定的深度谋划。国家意志正通过媒体转化为社会共识，最终汇聚为政策力量与实际行动，这个闭环形成后，谁能无视新华社的声音？你是否认同新华社这种“刺刀见红”的强势表达？

战事一消停，内塔就要受审！难怪这家伙这么喜欢战争据央视新闻客户端，12月1日，以色列总理内塔尼亚胡出席其涉嫌的贪腐案听证会，受审去了。看来加沙一阶段协议生效以来，内塔尼亚胡也没有那么多战事可忙了，有时间坐下来接受审判了。这是一项旷日持久的审判，从2020年就开始了。2020年初，以色列检方指控内塔尼亚胡涉嫌受贿、欺诈和违背公众信任，内塔尼亚胡就此成为以色列首个接受司法审理的在任总理。若罪名成立，因受贿罪最高可判处内塔尼亚胡10年监禁，后两者可合计最高判处3年监禁。最高13年的牢狱！所以，内塔尼亚胡从2020年以来就多次以战事、外访、健康等理由规避审判。这也是他对加沙疯狂开战的理由之一吗？不过，内塔尼亚胡被指控罪名了还能稳坐总理职位至今未下台，以色列政坛也够奇葩的。（来自央视新闻客户端）

美团王兴沉默了，京东刘强东也沉默了就连淘宝闪购马云也沉默了！怎么也没想到，800亿，这就是三家这些年的成绩。三家最新财务报表显示，同比下降都是在50%以上，只能说同台竞争，伤敌一千自损八百，这些年来，也能看出，三家不管如何竞争，都各自有各自的优势，也算是形成了三足鼎立的形式。有竞争才有动力，良性竞争才是最好的长久之路，毕竟餐饮行业走的是拼服务，拼质量，而不是价格，消费者们在乎的是食材本身。大家如何看待三家外卖的呢？

不提美国，感觉北约不会说话了据央视新闻客户端，12月1日，北约通报了一个消息，美国从11月10日至21日在德国测试了反无人机技术，参与测试的包括北约士兵、采购方和无人机行业企业。这已经是10至20天前的事情了！现在才公布这个事情，几个意思？它当然能表明美国还是与欧洲站在一起的，虽然有些牵强。此外恐怕是说给俄罗斯听。北约在此消息中说，这是测试现有的、可扩展的反无人机技术，以便快速整合到北约防空系统中。这是说，技术是现有的，装备起来也是很快的。显然对俄罗斯还是有一点威胁意味的。不过，以上这两点都有些牵强，显示着北约此时公布半个月前的事情，其意义似乎不大。北约难道就想提一下美国吗？目前美欧之间的防务合作是不是已经不多了？（来自央视新闻客户端）

失去、没落，日式悲剧。日本错失了互联网，又错失了人工智能，可控核聚变也沾不上边，太空登月也不会玩。广场协议之后，失去了30年，还得再继续失去30年。1985年那纸协议签字的时候，日本大概没想到这会成为此后几十年的转折点。很多人觉得是协议本身让日本经济垮了，其实不然，真正的问题出在日本政府的应对上。当时为了应对日元升值带来的出口压力，日本央行把基准利率从5%一路降到2.5%，宽松的信贷让大量资金涌入股市和楼市，泡沫越吹越大。等到1989年意识到问题不对，又急着收紧银根，一年多时间就把利率提到6%，这种急刹车直接刺破了泡沫，经济瞬间陷入低迷。日本央行前行长后来都承认，造成危机的不是日元升值，而是政策失误。更关键的是，泡沫破裂后日本没抓住调整产业结构的机会，反而沉浸在过去的制造业优势里，错过了向新兴产业转型的最佳窗口。互联网时代，日本其实有过先发优势，早在上世纪九十年代就有了不错的网络基础，但为什么最后被中美甩在了身后？核心问题出在管制和封闭上。日本总务省有个规定，云计算服务器必须本土化，这直接导致国外的先进技术和模式进不来，本土企业缺乏竞争压力，服务价格居高不下，AWS在东京的算力成本比深圳高40%，普通企业和民众根本用不起。更要命的是，日本还禁止外籍工程师持股，很多跨国企业的AI研发中心只能搬走，人才流失严重。加上日本的大企业垄断严重，NTT这样的巨头占据了市场主导地位，中小企业很难有生存空间，而互联网创新往往来自于灵活的初创企业。日本的职场环境也限制了创新，35岁以上员工的转职率只有12%，大家都愿意待在稳定的大企业，没人敢冒险创业，初创企业员工平均年龄都快40岁了，缺乏年轻人的冲劲和新思路。进入人工智能时代，日本依然没能扭转颓势。虽然日本政府出台了《AI战略2025》，也投入了不少资金，甚至在一些细分技术领域有专利突破，但整体发展始终跟不上中美节奏。问题还是出在体制和理念上，日本企业迷信技术闭环，喜欢自己搞一套，拒绝开放合作。比如索尼的游戏机长期不与手机联动，错失了移动互联网和AI结合的机会；丰田的氢燃料电池技术虽然领先，却因为封闭专利体系难以商业化。这种封闭式创新在人工智能时代根本行不通，AI发展需要海量数据、开放生态和跨领域合作，而日本的企业生态恰恰缺乏这些。更重要的是日本的AI治理过于僵化，虽然提出了所谓的敏捷治理，但实际操作中各种规定还是限制了企业的能动性，很多创新想法刚冒头就被合规要求卡住了。日本的持续失落，核心原因就是体制机制的僵化和发展思路的滞后。广场协议后的政策失误让经济陷入停滞，后续又没能及时调整产业结构，反而被过去的成功经验束缚了手脚。在互联网、人工智能这些新兴产业崛起时，过于严格的管制和封闭的产业生态让日本错失了机遇，而可控核聚变、太空登月这类需要长期投入的前沿领域，又因为经济乏力和人才流失难以推进。