当大疆不卖无人机当陈列~~~确实有点凄凉。
当大疆不卖无人机当陈列~~~确实有点凄凉。
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厉害了！来吃瓜吧！原本我以为只是一个普通的美团外卖员看完身上的字和车牌才发现
厉害了！来吃瓜吧！原本我以为只是一个普通的美团外卖员看完身上的字和车牌才发现世上真有奇葩！吃瓜夏日生活打卡季奇葩外卖地址搞笑外卖人
【智能体工程与氛围编程边界模糊，软件开发遇新瓶颈】快速阅读：随着LLM驱
【智能体工程与氛围编程边界模糊，软件开发遇新瓶颈】快速阅读：随着LLM驱动的“氛围编程”（VibeCoding）与专业化的“智能体工程”（AgenticEngineering）界限日益模糊，软件开发的重心正从“如何写代码”转向“如何验证结果”。当代码产出效率提升十倍时，人类的审查能力与设计流程正面临前所未有的瓶颈。写代码这件事，正在从一种“雕刻”艺术变成一种“喊话”行为。以前我们写代码，像是在大理石里寻找雕像，每一刀下去都要考虑应力、纹理和结构。现在的VibeCoding像是对着石头大喊一声：“给我变出一尊雕像！”如果出来的东西看起来不错，我们就直接交付。这种转变让一种危险的倾向正在蔓延：工程化的“规范化偏差”。当LLM能够极其丝滑地生成看似完美的API接口、测试用例和文档时，开发者很容易产生一种错觉——既然它每次都能做对，那我为什么还要逐行审查？有观点认为，这本质上是责任制的缺失。团队成员可以靠声誉建立信任，但Claude没有职业道德，它不承担任何生产事故的后果。这种效率的跃迁正在撑破整个软件开发生命周期（SDLC）。过去，设计流程之所以严谨，是因为实现成本极高，做错三个月是灾难；现在，如果实现只需三分钟，设计过程是否也会变得轻率？当代码产出从每天200行飙升到2000行时，人类的审查带宽成了系统中最脆弱的节点。更有意思的是，代码质量的衡量标准正在发生位移。以前看README、看Commit频率、看测试覆盖率，现在这些“看起来很专业”的指标可以被AI在半小时内伪造得天衣无缝。真正能证明一个项目质量的，不再是它看起来有多“工程化”，而是它是否在真实世界中被高强度地“使用”过。我们正在进入一个“验证驱动”的时代。未来的工程师，可能不再是那个挥舞凿子的工匠，而是坐在监控器前，通过构建多层、交织的自动化验证机制，去确保那台疯狂运转的“代码打印机”没有在制造一堆无法维护的数字垃圾。如果有一天，代码库变得臃肿到连AI都无法理解，我们该如何清理这片由算法堆砌的荒原？simonwillison.net/2026/May/6/vibe-coding-and-agentic-engineering/
互联网从以貌取人，到人人平等，花了差不多有15年左右时间，但是仅仅只需要三年的
互联网从以貌取人，到人人平等，花了差不多有15年左右时间，但是仅仅只需要三年的作妖，就把不要以貌取人变成了要以貌取人你细品
OTA也不能乱来，工信部约谈8家车企，3家被立案调查。之所以要严管车企OTA，
OTA也不能乱来，工信部约谈8家车企，3家被立案调查。之所以要严管车企OTA，因为在12315平台，3月份单月涉及到车企锁电的相关投诉达12467件，同比暴涨273%。“锁电”，简单说就是车企通过软件限制动力电池的可用容量和性能，不让电池完全发挥设计的能力，本质是一种“软件阉割”操作。用户花钱买的是标称续航、性能，结果车企偷偷锁电后，续航缩水、动力变弱，相当于付了全款却买了“打折版”电池的车。当然，行业里为了电池安全的合理保护，比如极端工况下临时限功率，和长期、不透明、未经用户同意的锁电，性质是完全不同的，后者才是被用户和监管重点反对的行为。说白了，车企锁电，就是为了自保：靠限制电池可用容量和功率，降低衰减、减少故障和自燃风险，同时压低质保期内的电池更换成本，甚至掩盖早期设计缺陷，用牺牲用户体验的方式规避自身风险。只是，为什么不能公布哪八家被约谈的企业？又是哪三家车企被立案？为什么有了实际性侵犯消费者权益的行为，却不根据消费者权益保护法处罚？我想，还没公布具体的名单，应该是调查阶段的法定程序吧，得先查清事实、固定证据，走完流程才会依法处理并公布结果。但是，如果是电池电芯有质量问题，把部分状态不正常电芯锁定停用，确保整体电池工作安全，这等于电池包容量下降，续航下降，从而导致消费者利益受损，这种情况下本应该召回更换电池的，车企通过“锁电”来掩盖电芯不正常状态下的续航下降，就省下了召回的“麻烦”，不但节约了一大笔钱，还能让企业的安全问题不会暴露，这就太可怕了。难怪监管部门要整治这种行为。车企远程锁电车企投诉车辆ota
“00后运营，开团秒跟!”如今后湖夜市管理方，是不是还欠公众一个真相？作为市
“00后运营，开团秒跟!”如今后湖夜市管理方，是不是还欠公众一个真相？作为市场的管理方，当初那句跟风式的“宣战”，是不是觉得有点草率。如今煎饼摊事件迎来“反转”，最该做的就是公开完整监控，还原前因后果。别再任由自媒体带节奏、网友盲目跟风，催生新一轮网暴了，还双方一个公道。晒图笔记大赛
中国无现金支付领跑20年，为啥发达国家死活不跟进？支付宝从2004年起步，微
中国无现金支付领跑20年，为啥发达国家死活不跟进？支付宝从2004年起步，微信支付在2013年前后走进大众生活，到2024年底，中国网络支付用户已经达到10.29亿，占网民总数的92.8%。换句话讲，手机付款在中国早就不是年轻人的新鲜玩意儿，而是菜市场、早餐摊、医院窗口、地铁闸机都绕不开的日常工具。发达国家真的不会做扫码支付吗？这话没人信。美国有硅谷，欧洲有成熟银行系统，日本电子产业底子也不薄，他们缺的不是程序员，也不是服务器，更不是把二维码贴在收银台上的能力。麻烦的地方在于，一旦全民无现金化真正铺开，动到的就不只是付款习惯，而是税务、隐私、银行收费、商户成本和社会心理这几层老账。很多普通人最直观的感受是方便，可在一些欧美国家，小商户和自由职业者看到的却是另一种东西。现金交易留下的痕迹少，水管工上门修管道、小餐馆收几桌熟客的钱、社区保姆拿一笔现金报酬，这些钱未必都违法，但确实更容易停留在税务系统的模糊地带。美国IRS对超过1万美元的现金交易有Form8300申报要求，说明现金交易一直是税务监管重点关注的区域。手机支付一旦变成默认选项，流水就会变得清清楚楚。今天收了多少钱，明天转给谁，月底营业额是多少，账上很难再装糊涂。对守规矩的人来说，这是秩序；对习惯靠现金留点余地的人来说，这可不是什么小变化。你让他放弃现金，他嘴上可能说担心隐私，心里惦记的也许是那点不好明说的收入弹性。德国就是个很有意思的样本。德国人不是不懂数字支付，可德国央行2025年公布的研究显示，在被调查的实体销售点中，99.4%仍然可以使用现金付款。欧洲央行2024年的调查也显示，欧元区62%的消费者认为保留现金支付选择很重要或非常重要。人家不是不会扫码，而是把现金当成一种个人边界，觉得兜里有纸币，心里才踏实。日本也不是单纯落后。日本经济产业省公布的数据表明，2024年日本无现金支付比例已经达到42.8%，提前完成了40%的阶段性目标。可日本老龄人口多，灾害风险现实存在，很多小店长期依赖现金结算，老人也更习惯摸得到的钞票。遇上地震、停电、通信故障时，现金还能继续流通，这种安全感不是一句“扫码更方便”就能替代的。美国的情况更复杂。美国人早就不缺电子支付，信用卡、借记卡、PayPal、ApplePay这些工具并不少见，可美国社会的核心不是中国式二维码生态，而是银行卡和信用体系。刷卡有积分，有返现，有信用记录，银行、卡组织、收单机构、商户服务商都从交易链条里吃饭。二维码低费率支付如果大规模替代原有路径，受冲击的不只是钱包里的现金，还有一整套金融利益分配方式。中国为什么能跑得这么快？关键不只是技术，而是场景太密、成本太低、接受速度太快。小摊主不用装昂贵设备，打印一张收款码就能开张；消费者不用反复签名、找零、输卡号，拿手机一扫就走；平台把社交、购物、出行、生活缴费揉到一起，使用频率自然被推高。久而久之，无现金支付从“可选项”变成了“默认项”，这才是真正厉害的地方。当然，这并不等于中国完全没有风险。账户安全、个人信息保护、老年人数字鸿沟、网络故障下的备用方案，都必须长期补课。无现金支付越普及，监管越不能松，平台越大，责任越不能小。便利这东西很诱人，可如果没有安全兜底，方便也会变成新的麻烦。中国这些年能把无现金支付推到大街小巷，靠的不是简单喊口号，而是在真实生活里一点点磨出来的信任。无现金支付最值得关注的地方，不是它让人少带了几张纸币，而是它让社会运行少了很多看不见的摩擦。一个早餐摊能快速收款，一个老人能在医院少排一次队，一个外地人能靠手机完成城市生活，这些细节合在一起，就是国家治理能力和商业效率的真实样子。发达国家保留现金有它们的道理，中国走出自己的移动支付道路也有自己的底气。未来不是彻底消灭现金，而是让数字支付继续方便大多数人，同时给少数不适应的人留出可用通道。
雷军和马云的午餐对比，你悟出什么了？
雷军和马云的午餐对比，你悟出什么了？
跨境卖家们的焦虑，从Temu商家的故事里看得最清楚。一个前大厂程序员廖登科，年薪
跨境卖家们的焦虑，从Temu商家的故事里看得最清楚。一个前大厂程序员廖登科，年薪百万辞职allinTemu，曾经把店铺干到三级类目第一名，一个月8万美金收入。结果呢？平台规则一改，店铺资金被冻结，专利侵权罚款压下来，现在只能找亲戚借钱周转。他总结了一句话：“开好店和赚到钱，其实是两回事。”在大厂写代码的时候，bug修完就结束了，现在做电商，bug永远修不完，因为平台本身就是个最大的bug。
来了来了！iQOO产品经理王侃刚刚放出了新机的局部实拍，信息量爆炸——这不就是在
来了来了！iQOO产品经理王侃刚刚放出了新机的局部实拍，信息量爆炸——这不就是在吹风暗示：iQOO15Ultra的新配色，终于要来了~先看露出的Deco细节，还是那个Ultra家族标志性的矩阵型镜头模组，轮廓利落、布局规整，一眼就能认出是自家旗舰。这种经典设计语言延续下来，辨识度直接拉满，摆在任何一台旗舰旁边都不会认错。重点划给新配色。从仅有的画面看，这次用的是一种清透的浅调冷色，不张扬、不浮夸，但配合质感细腻的后盖材质，光线一打，低调又高级的气质根本藏不住，透出一种扎实的Ultra级质感~总之，第一眼已经成功把期待值吊起来了。更多细节等官宣！
小米汽车确实是大城市+农村的都喜欢，尤其是认知高的人群更青睐，路上无论离多远都能
小米汽车确实是大城市+农村的都喜欢，尤其是认知高的人群更青睐，路上无论离多远都能认出来，很多人都能准确的叫出SU7、YU7…至于BBA那已经是老掉牙的过去式了，就是在村里都没人看一眼了…
不是现在的外卖员都这么牛坤了吗
不是现在的外卖员都这么牛坤了吗
不懂就问，这个手环设计好看吗？
不懂就问，这个手环设计好看吗？
从东方甄选一直留下来的YOYO如何适应新CEO的直播带货考核。YOYO（孙楚涵）
从东方甄选一直留下来的YOYO如何适应新CEO的直播带货考核。YOYO（孙楚涵）是目前东方甄选初代主播中唯二坚守的“元老”。面对新CEO孙进（2025年底上任）推行的强KPI、标准化、去IP化考核，她的适应策略非常清晰：“高服从性执行+业务多面手”，用极强的职业韧性在高压环境中存活下来。新考核环境：从“文人”到“销售”新管理层（孙进）上任后，彻底改变了原有的“知识慢聊”模式，转向零售效率驱动：-考核指标：核心看GMV（销售额）、转化率、停留时长，情怀与个人特色不再计入KPI。-流程管控：直播话术必须提前写脚本、三级审核，强调“快节奏、上链接”。-资源稀释：主播团队从27人扩至60人，刻意削弱头部主播权重。YOYO的四大适应策略1.角色切换：从“内容创作者”到“标准销售员”-放弃“文人包袱”：她迅速收敛了原本擅长的历史典故和双语教学，严格按照新规执行“321上链接”的快节奏带货模式，即便被部分老粉丝吐槽“变味”，也优先保证转化率达标。-服从安排：无论是出差文旅专场（山东、山西行）还是服装品类拓展，公司指哪打哪，被内部称为“最听话的打工人”。2.数据硬扛：用实绩证明“老将”价值-流量承压：在“去头部化”策略下，她的直播间在线人数曾从数万跌至4000左右，面临巨大压力。-业绩兜底：在2026年4月多位核心主播（明明、天权等）集体离职后，她的GMV表现依然稳健。有数据显示，新主播团队单场GMV总和有时甚至不及她一个人的六成，这让她在考核中具备了不可替代的数据护城河。3.心态调整：职业经理人式的“通透”-不站队不抱怨：面对同事离职潮（董宇辉、顿顿、明明等），她未公开质疑管理风格，而是在社交平台保持“连续失眠但直播照常”的专业态度，将个人情绪与工作执行严格隔离。-定位清晰：她接受自己从“IP主角”变为“平台螺丝钉”的现实，专注于完成销售任务，而非争夺聚光灯。4.业务拓展：主动拓宽考核维度-品类突围：除了农产品，她主动参与美妆、服装等更高毛利品类的直播，提升自己的客单价和GMV贡献，避免在单一品类上被KPI卡死。现状与挑战-当前地位：作为初代唯一留守女主播，她已成为东方甄选转型期的“定海神针”，在流量真空期承担了更多的直播场次和维稳任务。-潜在风险：新考核机制下，底薪降低、收入高度绑定GMV，若自营产品竞争力下降或流量进一步分散，她的收入稳定性将面临挑战。总结：YOYO的适应本质是“去个性化生存”。她通过极高的执行力和数据实绩，证明了在标准化考核体系下，老牌知识型主播依然可以通过“卷销售”活下来，但这背后是她牺牲了大量原有的内容特色换来的。
当大疆不卖无人机当陈列～~～确实有点凄凉。
当大疆不卖无人机当陈列～~～确实有点凄凉。
小米汽车官宣，新一代SU7锁单破8万这个消息一出来，整个汽车圈直接炸锅，短短
小米汽车官宣，新一代SU7锁单破8万这个消息一出来，整个汽车圈直接炸锅，短短48天，不可退的锁单量直接冲到8万台，放在整个新能源轿车市场，都是前所未有的成绩，网友们的讨论更是吵翻了天，有人狂吹小米造车成功，也有人冷静泼冷水，争议一点不比热度少。懂行的人都清楚，这个8万锁单可不是随便填个信息的意向单，是消费者实打实交了5000元定金、确认配置后无法退款的硬核订单，每一笔都是真金白银的认可。发布会刚结束34分钟，锁单就破1.5万台，最近更是4天狂增1万台，完全不靠首发流量红利，全是口碑带动的持续下单。不少网友留言，自己本来观望了很久，看了实车试驾、车主反馈后，果断下手，还有很多人是小米手机、智能家居老用户，直接冲着人车全生态闭眼冲。大家追捧新一代SU7，根本不是盲目跟风。21.59万的起售价，搭配零百2.78秒的加速、最长800公里的续航，颜值、性能、配置全拉满，同价位根本找不到对手。不管是年轻上班族追求代步质感，还是家庭用户看重实用性，都能被精准戳中需求，这也是它能从特斯拉、传统豪华品牌手里抢走客户的核心原因，连不少车企同行都公开表示，小米SU7的竞争力确实不容小觑。可热闹背后，藏着的问题也必须拎出来说，这也是很多理性网友最担心的地方。锁单量不等于交付量，现在8万订单堆积，交付周期被不断拉长，已经有不少车主吐槽等车太久，甚至有人宁愿不要定金，也要退单转买其他车型。二手平台上，SU7订单转让信息满天飞，有人囤单加价倒卖，让原本纯粹的购车订单，多了不少投机水分，看似火爆的数据，实则掺杂了不少非真实购车需求。更现实的是售后和产能的考验。目前小米汽车线下门店、交付及售后网点数量，和老牌车企差距悬殊，8万台订单陆续交付后，保养、维修、售后响应能不能跟上，还是未知数。已经提车的车主，也反馈了中控卡顿、自动泊车有待优化等小问题，虽然都是小瑕疵，但在全网高度关注下，一点点不足都会被无限放大，品控和售后，才是小米汽车接下来要迈过的最大坎。鸿蒙智行如何确保产品的质量和安全在国内有什么可以赚美元的项目吗宝马X5和奥迪Q5哪个性能更好些奔驰和蔚来谁更豪华?这场造车大战，小米靠着SU7拿到了漂亮的开局，可新能源市场竞争瞬息万变，降价潮、新品迭代随时都在发生。8万锁单只是起点，能不能把订单全都转化为真实交付，能不能守住车主口碑，才是决定小米汽车能走多远的关键。你觉得小米SU7这份成绩单，是真的实力过硬，还是暗藏隐患？你会为了它长期等车吗？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
马云和雷军的午餐，你悟出什么了？
小米汽车越来越猛了，截止到目前，新一代SU7上市48天锁单破8万，4天干出1万辆
小米汽车越来越猛了，截止到目前，新一代SU7上市48天锁单破8万，4天干出1万辆。从6万台到7万台用了不到十天，从7万干到8万只用了4天。首销月过了，实打实的锁单数据也证明新SU7换代的成功。马拉松里越跑越快才是真标杆，小米两年磨一剑，终究是收获了市场和用户的肯定了。不过媒体上车的朋友也不要担心，小米还有新政策，零重力座椅照送，轮毂优惠4000，科技包小涨500，没有背刺老车主，新用户也不吃亏。新一代SU7锁单超80000台
小米汽车官宣了新一代SU7的锁单成绩：上市48天，累计锁单量破80000台。累
小米汽车官宣了新一代SU7的锁单成绩：上市48天，累计锁单量破80000台。累计锁单及增长节奏34分钟：15000+3天：30000+4月2日：40000+5月2日：70000台+5月6日：80000台+（4天新增1万）综合来看，在不到50天内，日均新增锁单量超过了1600台。【来自懂车帝车友圈】
中国不购买美国英伟达的E200芯片，黄仁勋下定决心彻底不装了。他公然表态，中方不
中国不购买美国英伟达的E200芯片，黄仁勋下定决心彻底不装了。他公然表态，中方不会获得英伟达的最先进的芯片，因为美国必须要确保在AI领域领先中方。当地时间5月5号，根据多家媒体报道，英伟达CEO黄仁勋在美国一场峰会上发表讲话时表示，中方不应该获得英伟达最先进的芯片，因为我们必须要确保美国的AI领先中方。他强调，希望美国可以放宽英伟达在全球市场的开发，特别是拥有庞大市场的中方市场。这话听着就矛盾，一边说不让中方用先进芯片，一边又盼着美国政府松绑，让英伟达能继续做中方生意。都看出来，黄仁勋这是急了。就在4月底，他还在智库采访中亲口承认，英伟达在中方AI加速器市场的直接销售份额已经跌到了0%——这个曾经垄断中方90%以上AI芯片市场的巨头，如今连一杯羹都分不到了。让他揪心的是，美国商务部长卢特尼克在4月国会听证会上也被迫承认，今年1月美国放宽H200芯片出口限制后，中方市场一份订单都没下，一颗芯片都没买。黄仁勋心里难受，放弃中方市场在战略上根本不合理。英伟达去年财报显示，中方市场曾贡献其营收近30%，现在这块肥肉丢了，股价虽然靠美国本土订单撑着，但长期来看隐患不小。他嘴上说要保美国AI领先，实际是在给美国政府递话：再这么禁下去，英伟达就要被中方市场彻底抛弃了。美方的芯片管制确实适得其反。原本想卡中方脖子，结果倒逼中方加速自研。2026年以来，华为昇腾950PR量产，单卡算力达到H200的2.87倍，价格却只有一半；阿里平头哥的“真武810E”对标英伟达H20，性能差不了多少，还适配本土大模型；寒武纪思元590、百度昆仑芯三代也都实现了规模化商用，中方AI训练芯片国产化率已经超过60%。黄仁勋的表态更像是一种无奈的摊牌。他清楚，英伟达再这么被政策绑着，不仅会失去中方市场，还会眼睁睁看着中方芯片企业崛起。毕竟中方的AI大模型训练需求摆在那儿，一年要消耗数百万片高端芯片，这块市场谁都不想丢。有意思的是，黄仁勋一边喊着要保美国领先，一边又悄悄给中方市场留了后路。他之前就说过，Blackwell和Rubin芯片会“适时”面向中方供货，这次讲话更是直接呼吁放宽限制，本质上还是想在政治和商业之间找平衡。但中方市场和态度已经变了。以前可能还盼着英伟达的芯片，现在国产芯片性能上来了，价格更亲民，交货周期还短，谁还愿意看美国脸色？黄仁勋要是真为英伟达好，不如早点认清现实：中方要的是自主可控的算力，不是别人施舍的“阉割版”芯片。美国想靠禁运保持领先，最终只会加速我们的技术突破，让自己的企业失去最大的增长市场。这出芯片对抗，才刚刚进入下半场。英伟达CFO
2025年全球最赚钱的20家企业，谷歌母公司、苹果、微软、英伟达这些美国科技巨头
2025年全球最赚钱的20家企业，谷歌母公司、苹果、微软、英伟达这些美国科技巨头排前四，净利润都超千亿美元，赚得盆满钵满。沙特阿美也很猛，石油企业的利润有赶超科技公司的势头。咱们国家的工商银行、建行、农行、中行、腾讯也都上榜了，银行和互联网大厂实力还是很稳的。你觉得下一个能冲进前十的中国企业会是谁？
之前那个受到全网群嘲的教人提高“性商”的周媛，其实在互联网上不是孤例。我就无
之前那个受到全网群嘲的教人提高“性商”的周媛，其实在互联网上不是孤例。我就无意中刷到过很多在小破站以及小红书上各种下三滥的教主教母相关视频的一些切片，看完之后简直叹为观止。感觉就是互联网知识付费卷到一定程度以后，一切歪门邪道都会被包装成“方法论”的样子来售卖给你。单纯从知识的角度来告诉你如何提高X能力，吸引力的一些课程倒也就罢了，但发展到一定阶段之后有部分博主已经开始教你怎么做小三了。教学目标可以拆解为怎样可以死死的锁住大哥的心，怎样让他对你的身体流连忘返，然后达到让他把家里的黄脸婆踹了，最后把你扶正的最终效果。教学内容涉及两性心理学，影响力谈判，PUA，以及所谓的提高“性商”的各种教你怎样变成迷人的小妖精。我想起很多年前，香港王晶曾经拍过一部电影叫做《慈X的秘密生活》，由邱淑贞和于荣光主演，现在网络上都还有一些片段，感兴趣的朋友可以自己去网上搜索一下。主要剧情就是说慈X刚入宫的时候，那方面不是很得要领，后来经大师点播之后就让咸丰帝对她流连忘返了。古早时期的港片是经常脑洞大开的，这里面一方面是香港人对慈禧野史的YY，一方面其实也带着对物化女性的批判，但我曾经以为这个只是电影，没想到在互联网上现在变成现实，还有人赚的盆满钵满了。
豆包这次收费，不是临时起意，是时机到了。先看数据：截至2026年3月，豆包日活突
豆包这次收费，不是临时起意，是时机到了。先看数据：截至2026年3月，豆包日活突破1.4亿，月活3.45亿，累计用户超8亿，断层式领先国内所有AI应用。这么大体量，光靠免费撑着，算力成本是个无底洞。这次推出的三档付费——标准版68元/月、加强版200元/月、专业版500元/月，刀法精准：日常聊天、写文案、基础问答，统统免费，不阉割、不限次数。付费的高阶功能，集中在PPT生成、数据分析、影视制作这些高算力场景。说白了，普通用户继续白嫖，重度玩家为生产力买单。这让人想起当年的微信收费争议。2013年运营商喊着要向用户收钱，腾讯态度很坚决：绝不对微信用户收费。为什么？因为微信的根基是社交，一收费用户就跑了。但豆包不一样，它是工具，工具的核心是解决效率问题。有人拿它写日报、有人拿它做PPT、有人拿它剪视频，这些重度使用者愿意为“省时间”付费。所以豆包这步棋走得稳：免费保基本盘，付费挖商业价值。不是割韭菜，是精准分层。
🚨核弹级预警！Anthropic联合创始人JackClark发帖：他花
🚨核弹级预警！Anthropic联合创始人JackClark发帖：他花了过去几周阅读了数百个公开AI开发数据源后，得出结论——到2028年底，RecursiveSelf-Improvement发生的概率高达60%。也就是说，AI系统很快就能自己建造自己了。他把这定义为自动化AI研发的第一步：前沿模型能自主训练出更强的后继版本，而非人类主导。证据来自一堆upandtotheright的爆炸式基准：SWE-Bench、CORE-Bench、PostTrainBench、MLE-Bench……
AI已经在复现论文、优化训练代码（最快52倍加速）、自主微调模型、解决真实Kaggle竞赛任务。这是Anthropic联合创始人基于公开数据的冷静判断，值得一提的是，他甚至给2027年底标了30%。一旦跨过这个门槛，智能爆炸可能加速到来，对齐风险会指数级上升。因为AI可能会比监督它的人类聪明得多。完整长文（ImportAI455）已发布，需要自取。
【胜利日阅兵前夕，俄罗斯限制移动互联网服务，克宫：无人机袭击风险加剧情况下确保安
【胜利日阅兵前夕，俄罗斯限制移动互联网服务，克宫：无人机袭击风险加剧情况下确保安全措施】据外媒5月5日报道，俄罗斯周二切断了莫斯科许多用户的移动互联网服务，此举正值一年一度胜利日阅兵前夕。受乌克兰无人机袭击威胁的影响，今年的阅兵活动规模已经缩减。克里姆林宫表示，实施这些限制措施是为了在乌克兰无人机袭击风险加剧的背景下确保安全，但对许多俄罗斯民众而言，这给支付、导航和通讯带来了诸多不便。路透社在莫斯科不同区域的六名记者发现，他们的手机均无法连接互联网。不过他们表示，在莫斯科的许多地区依然可以拨打普通电话。俄罗斯移动运营商表示，由于未来几天需要确保安全，移动互联网可能会出现故障。俄罗斯最大银行——俄罗斯联邦储蓄银行也提醒客户，移动互联网和即时通讯服务可能会受到影响。俄罗斯最大的互联网公司Yandex旗下的出租车业务部门表示，在线叫车服务可能会遇到问题。一个追踪网络投诉的监测网站报告称，包括莫斯科和圣彼得堡在内的欧洲俄罗斯多个地区，都出现了移动互联网故障。自2022年俄乌冲突爆发至今已满四年，双方目前正陷入有史以来规模最大的无人机战争。双方的远程无人机将打击目标对准了从前线短程无人机造成的“死亡地带”后方，一直延伸到指挥所乃至能源基础设施等各类目标。周二，乌克兰袭击了俄罗斯最大的炼油厂之一。列宁格勒州州长亚历山大·德罗兹坚科表示，袭击引发了基里希市一个工业区的火灾。俄罗斯国防部表示，其部队在夜间共摧毁了289架飞越俄罗斯各地区的乌克兰无人机。
视频平台云包场数量统计🈶
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开小米汽车，找漂亮女友，这也太好看了
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以前的互联网就是非常性压抑……不过他有这样的发言，每次播剧都要被翻出来一次
以前的互联网就是非常性压抑……不过他有这样的发言，每次播剧都要被翻出来一次
AI应用，一季报业绩大增的10家核心公司1.汤姆猫（300459）
AI应用，一季报业绩大增的10家核心公司1.汤姆猫（300459）一季报核心数据：归母净利润同比+286.72%，营收同比+65.13%AI应用主线：AI互动娱乐、AI虚拟人、AI陪伴社交，自研AI大模型落地游戏+教育场景业绩逻辑：AI赋能游戏产品付费率提升，AI陪伴类产品用户规模爆发，海外AI社交业务贡献增量2.掌阅科技（603533）一季报核心数据：归母净利润同比+241.35%，营收同比+42.89%AI应用主线：AI生成内容（AIGC）网文、AI数字人IP、AI智能阅读业绩逻辑：AI降低内容生产成本、提升内容产出效率，AI数字人直播/IP变现新增高毛利收入3.万兴科技（300624）一季报核心数据：归母净利润同比+215.68%，营收同比+58.76%AI应用主线：AI视频剪辑、AI设计工具、AIGC创意软件（海外为主）业绩逻辑：海外AI工具付费渗透率快速提升，订阅制收入占比持续走高，AI产品迭代带动客单价上涨4.昆仑万维（300418）一季报核心数据：归母净利润同比+198.47%，营收同比+72.31%AI应用主线：自研天工大模型、AI游戏、AI社交、AI搜索业绩逻辑：AI游戏流水大幅增长，海外AI社交平台用户变现加速，大模型ToB/ToC商业化落地5.彩讯股份（300634）一季报核心数据：归母净利润同比+176.29%，营收同比+49.52%AI应用主线：AI企业服务、AI智能办公、AI大模型行业解决方案业绩逻辑：金融/政企AI数字化订单爆发，AI邮箱、AI客服产品渗透率提升，毛利率优化6.中文在线（300364）一季报核心数据：归母净利润同比+153.86%，营收同比+51.27%AI应用主线：AIGC网文、AI数字人、AI短剧、AI有声内容业绩逻辑：AI短剧+数字人直播成为核心增量，AIGC内容产能翻倍，海外短剧出海高增长7.蓝色光标（300058）一季报核心数据：归母净利润同比+128.54%，营收同比+36.89%AI应用主线：AI营销、AI创意广告、AI数字人直播、AIGC营销内容业绩逻辑：AI营销降本增效显著，服务头部互联网/车企客户订单饱满，AI数字人直播业务放量8.科大讯飞（002230）一季报核心数据：归母净利润同比+109.37%，营收同比+29.65%AI应用主线：教育AI、办公AI、医疗AI、政企大模型解决方案业绩逻辑：教育AI产品政府采购放量，AI办公硬件（星火一体机）出货增长，行业大模型落地提速9.拓尔思（300229）一季报核心数据：归母净利润同比+92.75%，营收同比+38.41%AI应用主线：政务AI、AI舆情、大模型行业应用、AI内容风控业绩逻辑：全国政务AI数字化需求提升，AI舆情/风控产品市占率领先，ToB项目交付加速10.恒生电子（600570）一季报核心数据：归母净利润同比+87.62%，营收同比+35.18%AI应用主线：金融AI、智能投顾、AI风控、券商大模型解决方案业绩逻辑：资本市场回暖带动金融IT需求，AI赋能交易/风控系统升级，机构客户付费意愿提升。风险提示：以上内容仅做行业数据整理与分析，不构成任何投资建议！AI行业解读AI新行业AI产业解读ai公司估值AI十倍股AI营收
为什么国内互联网公司喜欢用Centos而不是UbuntuCentOS还在用，U
为什么国内互联网公司喜欢用Centos而不是UbuntuCentOS还在用，Ubuntu学完就扔，为啥换不动？我们公司服务器清一色CentOS7，连新上的K8s节点都硬切成了CentOSStream。我问运维老哥，他说不是不想换，是换不起——光是改Ansible脚本和Zabbix告警规则就干了三周，结果测试环境MySQL主从同步直接裂开，查了一天发现是systemd版本不兼容，最后全退回去了。刚入职那会儿培训用的还是《鸟哥私房菜》CentOS版，PDF都带页码水印。现在新同事装Ubuntu练手，但一上生产，组长就盯着看有没有sudoaptupgrade-y，说这命令在我们这儿跟格式化硬盘差不多。稳定到底啥意思？不是不升级，是知道哪天升、升完啥样、出事找谁。RHEL十年生命周期，补丁都编好号，连银行核心系统都敢用。UbuntuLTS只保5年，想续？得掏钱买ESM服务，而且出了事，你真能半夜打电话叫通Canonical工程师？我们试过，电话转了四次，最后接线员说“建议你查下社区论坛”。2018年Meltdown漏洞爆出来那天，我值班。CentOS镜像站凌晨三点就推了热补丁，我们手动打完，天还没亮。后来听说是因为RedHat跟戴尔、浪潮早签了联合响应协议，硬件固件、内核补丁、测试矩阵全打通了。这不是技术牛，是钱和关系铺出来的路。Oracle数据库只认RHEL认证列表，SAP官方文档里写得明明白白：“非RHEL环境部署，技术支持不予受理”。我们测过Ubuntu跑Oracle，装是装上了，但归档日志偶尔丢，查了一周发现是glibc小版本不匹配——这问题RedHat早就在RHEL里打了补丁，Ubuntu社区版根本没收录。服务器厂商更绝。我去机房巡检，DellR750出厂BIOS默认只加载RHEL驱动，连网卡都认不全。换Ubuntu？先刷固件，再重装驱动，再等厂商发兼容包——这流程走完，黄花菜都凉了。最实在的是人。我们运维组五个人，四个只熟CentOS。yumcleanall、rpm-Va校验、sestatus看SELinux状态，这些命令刻进肌肉记忆了。让他们写个Ubuntu的snaprefresh--hold，愣是写了三遍都不对。不是笨，是没练过。CSDN上搜“生产环境tomcat崩了”，前二十条回答，十九条开头都是“检查SELinux是否关闭”“确认nproc限制是否生效”，全是CentOS语境。你换Ubuntu？得自己重写所有故障排查清单，还得教新人——教一次成本两小时，十个人就是二十小时，够处理三起线上告警了。Ubuntu不是不好。我用它装WSL写Python，GPU驱动一键装好，DockerDesktop点开就跑。但它太“新”了。新版内核带cgroupv2，新glibc改ABI，新systemd加特性……这些对开发者是甜点，对守着三千台服务器的运维，是半夜三点的闹钟。我们镜像库里CentOS7基础镜像1.2G，Ubuntu22.04Server版精简完还有1.6G。别小看这400MB，集群批量重装时，带宽压到98%，Puppet超时失败，整个灰度发布拖慢两小时。2023年那次大迁移试点，把订单服务切到Ubuntu20.04，结果ELK日志里突然多出一堆AppArmor拒绝记录，排查三天，发现是Java进程读取/proc目录被拦截——RHEL的SELinux策略早适配好了，Ubuntu的AppArmor规则没人维护，得自己写。现在新项目用CentOSStream，老系统照旧跑CentOS7。Stream不是过渡，是让我们提前三个月看到RHEL下一个版本长啥样，测试、改脚本、调参数，有缓冲，不猝死。上周老板问能不能全切RHEL订阅。运维老哥没说话，掏出Excel，列了三页纸：许可证费用、培训成本、自动化工具重写工时、回滚预案准备时间……最后加了句：“换系统不难，难的是换完没人敢拍胸脯说，明天不会出事。”这事没那么玄乎，也不靠情怀。就是钱、人、时间、责任，一样都不能少。系统没好坏，只有扛不扛得住。CentOS还在跑，Ubuntu还在装，就这样。